让管理层爱上80、90后员工---80、90后员工管理

让中层管理干部爱上80、90后员工

—80、90后员工管理

主讲：刘明海

课程背景：

每一个时代都有时代的主力军，在今天的社会中我们的主力军就是我们这一群充满活

力、充满激情、充满理想的80、90后。面对大批“80、90后”这批主力军涌入企业，并将

构成企业发展的中坚力量，专家在忧心，管理者在痛心，我们该如何适从？其实“80、9

0后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优

点。只要引导得法，激励有方，“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的！

“80、90后”的员工比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，面对快速发展的国家他们

更容易彷徨。但是在未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力！未来商战的主

人就是80、90后！谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家！

我们要了解80、90后，进而根据其特点给予很好的引导和管理。避免出现作为一个基

层管理，面对80、90后，我经常会感到手足无措，甚至恐慌，不知该如何跟他们对话、

如何管理他们、如何激励他们、如何面对他们的离去……

课程收获：



¬建立富有激情的80、90后团队





¬减少80、90后在工作中的抱怨





实现我们和80、90后的无障碍沟通





¬找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的脚





¬有效控制80、90后的压力和情绪，迫使80、90后进化





掌握80、90后的特点，解决管理者对80、90后管理成效的困惑





¬学会一套激励80、90后的方法，进而掌握控制80、90后激情的钥匙，让管理者懂得如

何领导和激励他们



培训对象：

中高层管理人员

授课方法：

案例+影片+角色扮演+活动体验+讲授

大 纲：

80、90后员工的特征



¬谁是80、90后





为什么产生80、90后现象





¬80、90后给我们留下的挑战是什么





¬80、90后员工的行为特征是什么





¬80、90后员工的工作动机是什么





¬80、90后是否真的与你我不同



针对80、90后的特点我们管理的“天龙八部”

第一部：建立80、90后的职业心态



¬提高80、90后的“忠诚度”（责任心态）





¬点燃80、90后的“激情”（自动自发心态）





¬增强80、90后的“执行力”（结果心态）





¬加大80、90后的“宽容度”（感恩心态）





¬案例：80、90后为什么跳



第二部：建立80、90后的团队精神



¬什么样的团队有团队精神





¬团队精神的作用





¬80、90后为什么要建立团队精神





¬如何建立80、90后的团队精神



¬活动：您怎么办？

第三部：学会和80、90后有效沟通



¬活动：我说你做





¬理解80、90后员工沟通的内涵





¬和80、90后员工有效沟通的七大方法





¬学会分析80、90后员工类型





¬影片：和80、90后沟通



第四部：建立80、90后团队



¬什么是团队





团队VS团伙





¬80、90后团队的特点





¬如何建立80、90后团队





¬不同时期的80、90后团队要如何带领





¬如何处理80、90后团队的问题





¬活动：团队超越



第五部：给予80、90后的引导



¬如何表扬80、90后员工





¬案例活动





¬如何批评80、90后员工





¬案例分析





¬引导80、90后给你结果





¬取得结果的四个步骤





¬现场演练



第六部：80、90后员工的有效激励



¬什么是激励





¬80、90后员工激励的误区





¬激励80、90后的四项基本原则





¬80、90后员工的激励办法





¬现场激励练习





活动：找到对方的“钻石”





第七部：80、90后员工的有效授权



¬给80、90后授权的作用





¬授权的时机





¬授权的方法（八步授权法）



第八部：和80、90后一起成长



¬改变





用人之长





宽人之短





迫使员工进化





融合（影片）---与狼共舞不受伤



现场交流与答疑解惑