执行力7+1修炼

中高层管理者执行力7+1修炼

主讲人：刘敏兴



前言：



简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就

是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能

力。以前,我们可能没有用"执行力"这样的词组或概念来称呼它,但它却无时不在,决定着

一个企业的生死存亡.

可以说，没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力.执行力不是一首流行歌曲

,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业

的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要

基础之一。

刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、中国十大杰出培训师之一，他不但拥有深广的

知识理论功底，还有着丰富的实战与实践的经验，他于1996年创办TMA系统训练，并在培

训中不断的与学员分享与实践，本课程以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确

的情绪和态度对管理者工作的重要意义，并引导企业和团队进行系统化、规范化管理，

倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么

是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，其超前的观念与专业水

平，赢得了众多从业人员及团队的好评，在业界也得到了一致的肯定和赞誉。



培训时间： 1天或2天



培训对象：企业各阶层员工



培训主题：

主题一 执行能力的重要性

■ 执行力对企业的重要性

■ 判断企业及员工的执行能力

■ 认识影响企业执行力的主要因素

■ 进行执行障碍的成因分析

■ 进行执行者的角度定位







主题二 成为有执行力的领导

■ 坚持实事求是的原则

■ 给企业设定工作目标

■ 了解企业和员工

■ 对员工的工作进行指导

■ 激励员工和下属与调节员工的压力



主题三 培育有执行力的员工

■ 通过培训提高员工的执行力

■ 使员工适才适用

■ 提高员工的工作绩效

■ 建立严格有效的激励制度

■ 用工作、薪酬激励员工



主题四 构建合理的组织结构

■ 选择适合的组织结构形式

■ 针对企业的特点配置决策权

■ 对员工进行有效的授权

■ 测量组织的有效性

■ 避免组织变革中常犯的错误



主题五 打造全新执行力文化

■ 认识执行力文化

■ 从制度层面上保证企业执行力

■ 文化的建设

■ 从精神层面培育执行力文化

■ 让执行力文化在企业内部落地生根

■ 避免执行力文化建设的误区







主题六 执行力7+1修炼

■ 时间管理

■ 目标管理

■ 自我改变

■ 企业管理

■ 情绪管理

■ 端正态度

■ 能力提升

■ 行动力





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