卓越领导效能

历经十年千锤百炼，精雕细琢

近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证

提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作

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训练理念

1、领导效能=执行效果÷耗费心力；

2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力；

3、训练与培训的不同在于：培训注重知识本身的转移，强调“知道”；而训练注重技

巧的熟练运用，强调的是“做到”；

4、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。

训练目标

1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；

2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；

3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”

模式；

4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。

训练大纲

1、前言

▲ 领导原理

▲“定位”与“定义”

2、领导者的格局与价值观

▲ 组织执行力症候群

▲ 团队信任链两大阻断效应

▲ 组织的核心价值观

▲ 卓越领导成长模式

▲ 领导的六个主要技能

▲ 领导力格局七大思维层次

3、高效职业生产力

▲ 企业人四大病毒

▲ 高效职业生产力的四个策略

4、领导效能策略

▲ 领导魅力十大行为秘籍

▲ 检查的三个目的

▲ 领导人推动执行力的七个方案

▲ 经理人的六误区

▲ 领导常用说服策略

▲ 教练型领导的七个策略

▲ 授权与被授权

培训对象 高层、中层管理者



课程时间 2天