《国学与中国式企业管理》

《国学与中国式企业管理》

前 言

谨以此书献给我的母校：

长春市南大街于小学

长春市五中

东北师大附中（原吉林师大附中）

哈尔滨军事工程学院（原中国人民解放军军事工程学院）

探讨如何用国学的思想提高职业经理人和企业家的素质，探讨如何用国学的思想指导企业经营者的实践。

探讨适合职业经理人和企业家学习的中国式企业管理体系。

希望起到抛砖引玉的作用。

详 细 提 纲

第一章：智慧经济时代要求我们善于从国学中汲取营养

§1、什么是智慧经济？

§2、多元经济要求我们要有大智慧

§3、国学中可以学到大智慧

§4、整合是智慧经济的关键词

第二章：什么是“国学”

§1、国学发展的脉络图

§2、河图、洛书及万年文明

§3、易是哲学体系

§4、诸子百家是中华文化的先驱

§5、中华文明上下五千年如何理解？

第三章：国学与企业管理

§1、河图洛书能用到企业管理中吗？

§2、管理易——易与企业管理

§3、诸子百家管理思想的精髓

1、儒家 4、法家 7、武家

2、道家 5、墨家 8、医家

3、佛家 6、兵家 9、纵横家

第四章：国学与古代商业文化

§1、商祖王亥

§2、春秋战国时代古代商业文化已初步形成

范蠡 子贡 白杰

§3、古代商业文化哺育了中国古代的企业家

1、吕不韦 4、乔致庸 7、叶澄衷

2、沈万三 5、胡雪岩 8、王炽

3、雷夏泰 6、伍秉鉴 9、同仁堂和胡庆余堂

第五章：什么是中国式企业管理

§1、以中华民族的哲学体系做指导

§2、以中华民族的灿烂文化做背景

§3、用中华民族的语言来表达

§4、以中国人的案例为主

§5、适应中国和国际市场

第六章：企业管理培训的几大误区

§1、越讲越深，越讲越难懂

§2、越讲越繁琐，越讲越啰嗦

§3、用放大镜看外国企业的优点，用显微镜看中国企业的缺点

第七章：企业家是个神圣的称谓

§1、企业经营是一场没有硝烟的战争

§2、企业家必须在不违法的前提下赚钱

§3、企业家要承担社会责任

§4、企业家是中华民族的脊梁

§5、和平时期企业家站在捍卫国家利益的前线

§6、企业家要珍视自身的健康

第八章：企业家的个人历练（国学修养）

§1、“1”健康是人生的第一需要

§2、“3”做企业先学做人

§3、“5”企业家的特质

§4、“7”企业家的能力

§5、“9”企业家的知识结构

第九章：企业家的市场运作

§1“2”市场只有两种

§2、“4”市场运作的四项基本原则

§3、“6”定向市场运作需要攻关

§4、“8”不定向市场运作需要策划

§5、“10”复杂市场运作需要整合

第十章：企业家的内部管理

§1、“1”企业家首先要组建优秀的团队

§2、“2”企业管理的双刃剑

§3、“3”企业家每天要做的三件事

§4、“4”企业家要有四个方面的朋友（关、产、学、研）

§5、“5”企业家要领好五支队伍

§6、“6”无形资产经营的六个方面

§7、“7”企业自析的七个问题

§8、“8”企业家的八大忌讳

§9、“9”企业家投资的九项原则

第十一章：改革开放以来，中国企业家的楷模

§1、任正非——深圳华为

§2、张瑞敏——青岛海尔

§3、柳传志——北京联想

§4、万隆——河南双汇

§5、董明珠——珠海格力

§6、马云——杭州阿里巴巴

§7、陈吉宁——雄韬伟略的战略家

第十二章：商殇九败

§1、败于决策 §6、败于经营

§2、败于失德 §7、败于骗局

§3、败于合伙 §8、败于骄兵

§4、败于将帅 §9、败于失察

§5、败于环境

第十三章：民族复兴需要中华民族魂

1、中华民族魂的语言表达

2、《国家命运》应该常播

3、弱国无外交

4、武官不惜命、文官不敛财

5、要做民族的精英，不要做民族的罪人

结 语

1、希望更多的专家、学者、企业家关注国学和中国式企业管理

2、希望更多的企业家用国学的思想总结企业管理的实践

3、希望在经济飞速发展的同时重视经济理论的研究

4、希望能在企业界形成学习和实践中国式企业管理的热潮