面试实战

面试实战【培训对象】企业部门经理/主管（具有面试职能）

【培训时间】2天

【培训目标】通过实战培训，提升学员的JD编写及针对岗位任职要求的分析能力；提升学员的面试实战水平和技巧，进而提升招聘效率和效果

【学员收益】

学习评估人员的四个维度，具备初步的人员评估能力

掌握JD的标准格式及其内容要求，能够设计具有针对性的岗位职责和任职要求

通过现场模拟演练，帮助学员快速提升对JD的认可度，提升JD编制质量和实用性

掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表

掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流

学会如何进行总结，能力评估，判断是否符合录用条件

通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力

【辅助收益】

人格测评工具及其解答

面试常用表单模板

【课程大纲】

立体识人和精准设计岗位要求

人员招聘与配置的五个核心问题

人岗匹配是人力资源的本质工作

选对人比培养人更重要

视频分享：何为“优秀”

实现高绩效业绩的4个核心要素

提升招聘质量的4个要点

立体多角度识别候选人

评估人员的“5商”

识别智商与情商

对人员评估的4个维度

针对各种评估要素的测评方式

根据不同职位设计不同甄选方法

精确界定所要招聘的岗位

标准岗位说明书的5项核心内容

明确岗位名称

不同职位等级与人均效率提升

准确编写岗位职责

设计任职要求10要素

定义岗位不适合情形

实施测评与笔试

测评能测什么

测评的关键不在于如何测，更在于如何用

实例讲解：九型人格测评

人格测评与职业选择

有效进行笔试评估

面试前的准备

面试准备核心-设计面试评估表

简历阅读与面试疑点挑选

面试安排

面试时间

面试场地

面试座位

面试前的文字资料准备

明确的JD

面试评估表

候选人简历

面试准备的10个细节

实战1：设计典型职位的《面试记录评估表》

面试实战1

学员小组现场面试1

现场点评

被面试学员感受

自我点评

学员点评

讲师点评

面试的四个核心流程及控制要点

启动阶段（建立融洽的关系）

深入阶段（找到关键事件及深入）

验证阶段（找到关键能力点及验证）

结束阶段（确定胜任或者不胜任）

有效面试的前提

候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）

精深的信息挖掘技术及其应用

面试记录及评估要点

面试记录要点

各要素评分要点

面试实战2

学员小组面试实战2 候选人核心经历的筛选技术

为什么要做关键事件？

如何找到候选人的关键事件？

关键事件面试法的4个要点

面试的提问及追问技术

STAR原则的落地与问题设计

如何通过引导提问进行深入挖掘

候选人信息甄选识别与评估

积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断

通过描述识别验证候选人关键能力

信息的多重验证实践

面试实战3讲师示范面试实战3

录用决策容易犯的5个错误

如何验证候选人关键能力

能力要素项归类及核对

能力评估及与任职要求匹配

多评委能力评估技巧

面试过程打分要点

5步骤进行能力素质综合评估

利用加权法精确评价

选对人的4个核心要点

有效实施背景调查

【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频