基于价值链的绩效管理实战

基于价值链的绩效管理实战【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监

【解决问题】

不知道如何有效推进绩效管理项目

不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去

不知道如何辅导部门经理进行绩效考核

企业运营与价值链设计

企业核心能力

企业运营管理的挑战与难题

波特价值链

从经营人才到经营客户

明确公司战略与发展策略

梳理优化部门工作模块

建立工作要项划分标准

细化工作内容

优化/细化工作流程

建立管控点

设计年度业务策略

三种战略选择

部门业务价值链分析

设计公司整体策略

设计各个业务条线策略

从业务条线策略到KPI考核

建立年度计划套表

从业务策略到年度计划

建立表单目录

开发表单模板

组织编写及评审

从年度目标到年度计划

建立月报机制及考核项目

根据年度计划报表开发月报模板

建立月报机制

设计月度KPI指标表

设计考核权重

以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定