精益制造--6S现场管理培训课程大纲

精益制造—5S\6S现场管理培训课程大纲

课程目标:

全面认识 5S 的内涵及基本原理，明确5S

是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观

���� 掌握 5S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制

���� 掌握实施 5S 管理的各类工具

���� 掌握全面可视化管理推进方法

���� 通过实施 5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业

课程内容设置:

|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间(一天) |

|第一讲 | 精益思想 | |

|5S－概论 |5S的目的 |09:00-10:00 |

| |5S的工作方式 ”分步 & 循环” | |

| |5S的工作方式 ”线到线” （计划） | |

| |5S的目的 | |

| |5S的推进条件 | |

| |推行5S过程中的误区 | |

|第二讲 |整理准备 |10:10-10:40 |

|整理阶段的推行 |整理执行 | |

| |整理的检查 | |

| |整理的改进 | |

|第三讲 |整顿准备 |10:40-11:50 |

|整顿阶段的推行 |整顿执行 | |

| |整顿的检查 | |

| |整顿的改进 | |

| |整顿中用到的管理工具 | |

|第四讲 |清扫准备 |14:00-15:30 |

|清扫阶段的推行 |清扫执行 | |

| |清扫的检查 | |

| |清扫的改进 | |

| |清扫中用到的问题解决工具 | |

|第五讲 |清洁准备 |15:40-16:30 |

|清洁阶段的推行 |清洁执行 | |

| |清洁的检查 | |

| |清洁的改进 | |

| |清洁中用到的管理工具 | |

|第六讲 |素养准备 |16:30-17:00 |

|素养阶段的推行 |素养执行 | |

| |素养的检查 | |

| |素养的改进 | |