打造团队的執行力课程大纲

《打造团队的执行力训练课程》

——增加执行力的心态与方法









课程目标：

■ 针对中高层主管所应了解的组建经営团队心法

■ 掌握提升个人执行力的方法

■ 增加团队的执行力

■ 克服阻挡执行力的障碍

课程对象：中高层主管

课程时间：2天

课程内容:

1. 观念篇

■ 何谓执行力?

■ 执行力的基础

■ 执行力的案例

2. 心态篇

■ 执行力最重要的心理素质

■ 打断自己心态卡住

■ 影响执行力的七大信念

■ 公司难解问题往往夹杂经营团队的心理素质

3.影响执行力的关键:

■ 沟通的关键

■ 领导的关键

■ 激励的关键

■ 授权的关键

■ 目标管理的关键

■ 计划管理的关键

■ 时间管理的关键

4经营团队执行力

■ 团队的概念

■ 经营团队建设的方法

■ 运用团队的概念在工作协作、授权上

■ 工作协调的艺术

■ 经营团队吵架的艺术

■ 跨部门合作应有的战略观

■ 沟通的立场、感召与宣告

团队活动：过电网

5.工作改善法

■ 问题搜集与排序

■ 订定改善主题与目标

■ 原因分析、瓶颈分析法、教练技术法

■ 对策发展与评估

■ 行动与效果确认

6.良好的执行力文化

■ 建立第一团队优先于第二团队的文化

■ 对上级/下级/平级的回报与跟催文化

■ 自我控制的文化

■ 领导式团队管理与控制式管理的团队文化

■ 建立团队成员相互挑战的文化

■ 建立”有功必赏、有过必罚”的文化