打造激情的团队

《打造激情的团队》

——团队激励的秘诀









课程目标：

■ 帮助学员学习团队激励的观念

■ 帮助学员提高对团队的威信与影响力

■ 帮助学员掌握团队激励的沟通技巧

■ 学习顶尖团队的热情与凝聚力

课程对象：中基层主管

授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作实例应用

课程时间：1天

课程内容:



单元一：打造激情团队的概念

■ 什麽是激励与领导力：让团队成员发挥潜能的能力

■ 主管的角色:教练、啦啦队、管理者

【影片欣赏】抢钱大作战：打造激情的团队总结

■ 影响态度的主要因素

■ 团队处於不同阶段发挥影响力的重点：形成、震荡、规范、卓越期

■ 激励的六大途径与相关案例

■ 建立团队的信任

【影片欣赏】我的团长我的团之日本人渡江：关键时刻主管影响力对团队激情的重要



单元二：主管本身的心理素质:

■ 成功与失败的主管的心态比较

■ 高绩效主管的七大信念

■ 养成激励与赞美的沟通习惯：每一次与团队沟通都是在做激励

【个人练习】三明治责备法:将批评转化成激励

■

九种领导力来源：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可

能性

【案例探讨】艾群科技：人只能领导，不能管理



单元三：打造激情团队的操作方法:

■ 调动部属的积极性：有”功”必”赏”，有”过”必”罚”

■ 激励团队的三种途径：环境、团队、个人

【体验活动】从A走到B：感受到团队激励的威力

【影片欣赏】飞机情泪：建立团队目标与个人使命的连结

■ 变革与创新最重要的关键成功因素:创造团队紧迫感

■ 部属负面情绪的辨识与应对

【团队体验活动】过电网活动