从开发到量产的项目管理课程大纲

<<从开发到量产的项目管理>>

◆ 课程目标:

■ 帮助学员了解项目管理基本知识

■ 系统学习项目开发阶段的过程管理

■ 帮助学员同时兼顾产品上市的「速度」与「品质」

■ 学习有效降低项目管理成本

◆ 参课对象: 厂长、研发、制造、产品、项目经理、储备主管

◆ 课程天数: 1天

◆ 课程大纲:

单元一 项目经理必备的基本能力

◆ 如何做好项目的组织策划

◆ 项目组织策划内容及项目计划书编制要点

◆ 如何合理进行工作分解及时间估算

◆ 项目进度表的制定及跟进方法

◆ 项目资源计划、费用估算及成本控制

◆ 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

◆ 开发项目团队的管理要点

◆ 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀

◆ 提高项目经理项目团队管理能力的方法

◆ 项目经理的基本素质能力要求

◆ 项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

◆ 项目经理的沟通协调能力要求



单元二 项目开发过程管理

◆ 产品开发项目管理的四个阶段

◆ 产品研发过程中的三个关键决策点

◆ 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

◆ 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

◆ 工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响

◆ 设计确认的条件及方法（DVT）

◆ 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

◆ 产品设计标准化组织及设计标准化

◆ 产品标准化设计的三大方法

◆ 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

◆ 研发过程中的工程变更管理（ECO）

◆ 案例討論



单元三 项目量产阶段管理

◆ 项目经理必须关注的运营指标

◆ 项目计划管理与监控技巧

◆ 项目寿命周期到期风险管理（EOL）

◆ 工程变更处理流程及风险控制方法

◆ 项目收尾阶段的管理

◆ 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

◆ 项目收尾阶段资源管理及再分配

◆ 案例討論