课程简介
|课程名称: |课程分类:管理类 |
|如何进行企业重組(BPR,Business| |
|Process Reengineering) | |
|课程简介: |
|面临全球化的竞争，以及信息化的时代，进行企业再造提升竞争能力是未来|
|主流，本课程从思维模式的转换开始，到关键绩效指标的建立，流程管理与|
|改造，问题分析与决策，信息化的认识，企业文化与执行力，案例介绍，手|
|把手的带领学员学习企业流程再造的实施方法。 |
|课程大纲: |
|企业重組 |
|观念架构 |
|专案步骤 |
|专案时程 |
|思维模式改变 |
|管理者的冲突 |
|客户导向观念 |
|帮助客户赚钱的運營模式 |
|企业信息化的正确认识 |
|未来数位经济趋势 |
|企业战略与信息化关联 |
|高阶主管应有的信息化观念架构 |
|信息化导入专案执行架构 |
|效益与关键绩效指标 |
|建立关键绩效指标之观念 |
|如何设计关键绩效指标 |
|关键绩效指标之追踪 |
|流程选取 |
|决定关键流程 |
|流程改造顺序 |
|流程选取的概念 |
|流程分析 |
|流程图范例 |
|流程分析准则 |
|问题分析与对策 |
|什么是问题? |
|对于问题的正确态度 |
|系统思考要领 |
|BPR系统思考示意图 |
|分析工具范例 |
|新流程设计 |
|流程改善法 |
|流程改造法 |
|培养正确心态与执行力 |
|培养正确观念 |
|避免心理误区 |
|转变思维模式 |
|宣告与承诺 |
|带动企业文化提升执行力 |
|案例分析 |
|台湾上市公司信息化案例介绍 |
|经验分享 |
|专案实行实际状况 |
|专案关键成功因素与失败因素 |
|信息化的效益 |
|课程效果: |
|了解企业流程再造的正确观念，达到公司全体共识，消除变革阻力 |
|先进BPR之案例来激发自身变革动能 |
|养成企业内部对信息化的正确认识 |
|从案例分析了解未来信息化的方向 |
|企业进行信息化的实施步骤与关键成功因素 |
|适用范围： |课程课时：1天 |
|适合一般员工、储备主管、中阶 | |
|主管 | |
|适合行业：制造业、服务业、通 | |
|路业 | |
| |课程费用：5000(未税) |
|讲师简介： |
|廖佑呈，多年企业流程再造的经验，辅导过的台湾上市企业有正隆公司、声|
|宝公司、永大机电、上新联晴、撼讯科技进行流程改造，擅长系统思考、问|
|题分析与决策、会议引导技巧。 |
