卓越执行

卓越执行

——打造企业执行新格局





让学员分组，各组模拟经营一家公司，公司相互之间展开竞争博弈。学员将在这个过

程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到团队执行和执行力的对企业整体

运营的关键性作用，看到执行结果与企业经营目标（战略）之间的差距，看到自身经营

决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之

路必将要面临的各种挑战——跨部门沟通协作、资源限制、规模限制、市场博弈……从体验

中不断领悟、反思、分享、总结，力求提升企业执行力，打造企业执行新格局。



课程对象

公司各部门经理、主管

负责将公司经营策略落实的中层经理

中层经理后备人员



课程收益

●

了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体经营计划有了更好的理解；



● 深刻理解执行与企业整体运营之间存在的鸿沟，力求打造企业执行新格局；

● 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；

● 打破部门隔阂，重视增进沟通交流，培养协作精神；

● 清晰理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联；

● 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，审视每一个经营行动；



课程时间：1天（6小时）

课程人数：35人以内

知识点举例：







课程纲要



1. 宏观（目标/战略）层面：

体验企业总体经营计划的制定；

解决目标不明、分解不清，无法落实到执行行动的问题；

核心知识点：资产回报率

2. 微观（执行）层面：

进行计划的分解与细化；

解决执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生，流程组织的问题；

工具：甘特图

三、 团队成长层面：

人力资源合理配置情况，跨部门沟通协调；

团队管理者对团队的掌控力和团队成员的执行力；

执行经理的全局思维观；

4. 运营管理层面：

学习差异的分析及预算的控制与修正；

检验计划的正确性，适时进行计划调整；

在市场博弈中，洞悉市场供需变化信息；

制定合理的销售计划，做好策略性库存管理；

解决各自为政的执行，忽略整体性的问题；

5. 执行结果（利润）层面：

洞察细微提升带来丰厚利润的秘密；

财务数据准确度对经营决策的影响，强化财务风险意识；

解决为执行而执行，忽略执行对利润的影响的问题，

核心知识点：数字报表