卓越运营沙盘大纲

卓越运营

——企业全面运营管理提升





学员们将组建一个经营团队，模拟经营同行业的一家制造或零售公司，各公司相互之

间展开竞争博弈，也可能合作共赢。学员将在这个过程中模拟企业全面运营，经历角色

扮演和分工协作，积极参与采购、生产、销售、营销博弈、财务等等各方面的模拟运作

，把握在不同的市场下，市场营销策略的调整和安排，看到自身经营决策成功或失误导

致的公司财务结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各

种挑战，从体验中不断领悟、反思、分享、总结，力求提升企业全面运营管理水平。



课程对象

企业中层管理人员

公司各部门负责人

部门经理后备人员



课程收益

● 学习如何制定企业总体运营计划和相关预算；

● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑；

● 深刻体会全面运营系统对企业战略目标达成的重要性；

● 强化全面运营概念，着力提升企业全面运营管理水平；

● 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；

● 打破部门隔阂，重视增进沟通交流，培养协作精神；

● 清晰理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联；

● 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，审视每一个经营行动；



课程时间：1天（6小时）

课程人数：35人以内

知识点举例：









课程纲要

1. 宏观（目标/战略）层面：

清晰企业经营目标和方向；

体验企业总体运营计划的制定；

目标市场的选择和定位；

解决目标不明、分解不清、无法落实到执行行动的问题；

核心知识点：资产回报率

2. 微观（执行）层面：

进行经营目标的分解与细化；

解决执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生，流程组织的问题；

工具：甘特图

三、运营管理层面：

在具体运营中检验计划的正确性，适时进行计划调整；

在市场博弈中，洞悉市场供需变化信息；

制定合理的销售计划，做好策略性库存管理和成本核算；

四、市场营销层面：

利用市场营销组合赢得顾客。

市场营销4P理论应用，体验市场营销目标与资金投入的失衡；

不同市场的产品定位，价格策略、地点选择、促销技巧；

外部机会把握与策略性合作共赢；

五、管理沟通层面：

跨部门沟通协调，

打破部门之间的隔阂，

创造良好的沟通环境，

提升企业整体绩效；

企业领导者的影响力，

多层面沟通技巧；

六、财务利润层面：

学习经营预算的制定；

融资贷款与生产规模的匹配；

财务数据准确度对经营决策的影响，

强化财务风险意识；

核心知识点：数字报表