大客户服务营销

大客户服务营销

让服务成就大客户的新价值

--大客户营销四大宝典之四

讲师兰洁20%的客户创造80%的利润，

针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户，

利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，

全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！

参加对象：

市场总监、销售总监

大客户经理 大客户资深经理

大客户服务代表

课程特色：

“大客户服务”来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领域最全的，最有影响的系统课程，其课程设计遵循五步架构：案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具；

针对大客户的课程。已经有400家企业培训过，30家企业进行过咨询项目的合作，针对行业进行深入研究，结合企业实际情况，提供实务操作；

课程收益：

20%的客户创造80%的利润，80%的资源应用在20%的客户身上；所以，针对20%的客户利用九子诀“找对人，说对话，做对事”来搞定；利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值，形成二次或三次等购买是研究的重点；利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展，形成业务管理从粗放到精细化管理，利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式，从而实现大客户营销中的信任法则，与大客户之间形成良好的互动，彼此提升各自的价值与贡献度。

课程大纲

一、提升大客户的服务标准

前言：大、小客户对服务的要求不同

大客户对服务的五个期待

大客户与潜在大客户的价值

建立大客户服务的价值链

建立大客户服务的标准

提升大客户价值的五个支柱

大客户经理的角色定位

案例分享：河南宇通客车的服务体系

二、建立大客户服务的五步曲

前言：服务是存在差异的

大客户服务五步曲——步骤一，对顾客显示积极态度

大客户服务五步曲——步骤二，建立服务的标准化体系

大客户服务五步曲——步骤三，个性化服务

大客户服务五步曲——步骤四，确保你的顾客成为回头客

大客户服务五步曲---步骤五：战略性服务

案例分享： 银行VIP服务的三个差异

三、大客户的期望值管理

前言：抱怨是服务投诉的潜在诉求

提升服务的七把金钥匙

组建内部团队来服务达成

塑造优质服务的企业文化

如何正确面对大客户的抱怨；

正确处理大客户抱怨的补救策略；

角色扮演：处理大客户的各种抱怨；

总结处理大客户抱怨的话术

案例分享： 案例分享： 银行VIP服务的三个差异

四、建立大客户的满意服务体系

前言：建立大客户的服务标准是关键·

提高大客户服务满意度的几个关键指标；

·分析造成服务质量差的原因；

影响大客户对服务的期望因素分析;

移动大客户的让渡价值分析；

·案例研讨：内部流程的不清楚，导致踢皮球，怎办？

五、大客户的个性化服务

前言：个性化服务的四个步骤

个性化服务是趋势

•以客户为导向，重新制定体制

•以需求为目标，精心制定服务

•以沟通为纽带，建立客户资料

案例分享：拒绝服务这样的大客户？

六、维持并发展大客户的忠诚度

前言：忠诚度衡量的五个指标

•何谓大客户的忠诚度

•顾客忠诚度的价值

•实施有效的顾客忠诚度管理

•开展顾客忠诚活动的策略

•顾客忠诚度的评估

•从顾客槽中得到经验

•客户回报率，客户盈利性指标

案例分享： 大客户的矩阵图

七、大客户战略性服务的创新

前言：服务是满足并引导客户的需求

•服务创新的概念

•如何服务创新

战略服务的三个聚焦

课程结束