新生代员工管理

新生代员工管理

课程目标：

1、了解新生代员工的总体特点和职场期望

2、明确改变现有管理思维和方式的紧迫性，直面管理新挑战，积极转换管理者角色

3、控制自己在管理新生代员工时的不良情绪，帮助新生代员工管理其不良情绪和压力

4、有效管理新生代员工的职场期望

5、有效激励新生代员工个人和团队

6、建立导师思维，发展伯乐、教师、顾问、教练和行为榜样等五大角色，全方位辅助新生代员工快速成长

课程时长：1天（6小时）

课程大纲

第一单元：新生代员工带来的管理课题

1、新生代员工的成长环境分析及生存环境

2、新生代员工的总体特点分析

3、新生代员工的职场表现和期望

4、现有管理方式反思

第二单元：管理情绪，管理期望

1、情绪与压力

2、新生代员工压力的原因和来源

3、如何应对情绪化的新生代员工

4、如何帮助新生代员工管理不良情绪和压力-3R模型

5、管理新生代员工的职场期望

第三单元：激励新生代员工的艺术

什么是激励

激励的基本原则

3、新生代员工的特点和职场期望

4、针对新生代员工个人的激励方法

第四单元：从教练到导师

1、管理者的新角色

2、导师的使命

3、成功导师的工具箱

4、作为新生代员工的成功导师的关键能力

伯乐

讲授

咨询

辅导

行为示范