目标管理与计划执行-课程大纲（1日）

《目标管理与计划执行》

【培训目标】

● 掌握目标管理与自我控制的思路和方法

● 学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果

● 自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态

【培训对象】

适合基层管理者、及后备干部等

【人数要求】

为保证效果，40人以下为最佳

【培训天数】

1天

【培训方式】

德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

课程大纲

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二解读目标管理

来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者

管理者首先管理自己，再去管理他人

基于达成共识目标的管理

知识工作者的工作特征

如何通过目标做到自我控制

- 情景游戏：无人战鹰计划

模块三计划管理的方法

计划制定不周的结果和迹象

制定计划的５大益处

管理者不愿制定计划的原因

拟订工作计划的7个要素与要领

何谓不折不扣的执行

4项工作检查技巧

确保计划顺利推动的改善反馈要点

- 影片教学：我的工作本身就是计划

模块四个人执行力打造

把想法变成行动，把行动变为结果

个人执行力的５大要素

改变目标 Vs. 改变方法

个人执行力测评与再评估

－情境活动：Stand Up Guys！

模块五总结提升

课程总结

要带走的精华

要行动的要领