定制版《MTP中层管理技能提升》

定制版《MTP中层管理技能提升》
1、培训对象中层管理者
2、培训主题《中层管理者管理技能提升》课程
3、时间安排2天，12课时
4、培训背景中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识现代经理人的角色与任务
如何提高职业经理人的素质
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
如何进行高绩效团队建设
如何进行绩效评估与管理
《中层管理者能力素质提升》课程，从理念到技能的全面训练，为企业锻造优秀的中层管理人才！    
5、培训目标明确中层管理人员在企业中的角色定位与价值。
提升中层管理人的团队建设。
加强中层自我管理、目标管理、工作规划、绩效管理及员工激励等能力。
6、课程特色
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。 

7、培训方式8、课程大纲第一讲：角色定位与自我管理
一、管理者的作用
企业的“脊椎”
落实执行力的关键
思考：执行偏差的根源
二、优秀管理者的标准
是否能为企业创造良好的绩效
是否能为企业的持续发展培养大量的人才
互动：管理者价值观
三、管理者的职责
对工作的管理
对人的管理
四、管理者的角色定位
面对上级是执行者
面对下级是领导者
面对同级是合作者
研讨：如何扮演好管理者的核心角色？
第二讲：团队建设与管理
一、团队构建
工作团队与工作群体的区别
贝尔宾团队角色理论
思考：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析
二、团队精神
狼道精神
大雁精神
研讨：如何增强团队的凝聚力和向心力
三、团队发展
成立期
动荡期
规范期
高产期
研讨：团队不同发展阶段的管理重点
第三讲：目标管理与计划执行
一、目标管理
目标的制定与分解
目标实施过程的管理
评价与总结
工具与应用：SMART原则、PDCA循环
二、计划执行
计划的事前管理
计划的事中管理
计划的事后管理
工具与应用：5W2H计划、SWOT分析
三、绩效管理的四个环节
绩效计划
绩效实施
绩效考核
绩效反馈
第四讲：领导力塑造
一、领导力塑造
什么是领导力
领导力的组成要素
领导力与权力的区别
管理者使用权力的注意事项
二、领导力能力素质修炼
构建360度领导力的能力模型
卓越领导力的责任要素
领导力最重要的七种核心品质
情境领导与四种领导风格
三、授权管理
授权的意义
授权的内容
授权的原则
授权的步骤
思考：管理者为何不愿意授权？
第五讲：高效执行力提升
一、执行关系企业成败
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？

 3、执行力的特征及衡量指标
4、执行力低下的表征
二、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
  2、提升团队执行力的方法
  3、剖析企业执行力差的五大原因
  4、建立执行力基础保障系统

 5、高效执行的三大关键点
工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系
三、强化执行措施
  1、管理是“盯”出来得
  2、技能是“练”出来的
  3、潜能是“逼”出来的

 4、办法是“想”出来的
  5、效率是“赛”出来的
备注：以上内容为讲师初步课纲设计，具体授课内容，将根据实际情况，进行灵活调整。