《全员效能提升》课纲（1-2天）

《全员效能提升》

【培训对象】：中基层干部、管理人员

【培训时间】：1-2天（6小时/天）

第一部分：如何提升员工效能

1、了解员工的个性与价值需求

1.1.如何了解员工的潜在需求

1.2.如何读懂员工的心理语言

1.3.管理要因“个性”引导与掌控

2、中层的管理中现状

2.1.管理者业务出身，擅长业务不擅长管理

2.2.责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务

2.3.事无巨细，不放心下属完成工作

2.4.救火现象普遍，缺乏时间管理

2.5.不善于建立有效的工作网络、工作团队

2.6.重视事情管理，不重视人员管理

3、根治团队“不愿”—摆正心态干工作

3.1.团队“不愿“的病因

3.2.让团队认同的方法

3.3.今天的结果来自昨天的态度

3.4.薪水非终极目的，成长乃工作之本

3.5.接受现在这份工作，不要活在过去功劳薄

3.6.快乐人生最大的智慧：塑造阳光心态

第二部分：如何提高工作效能

1、听话照做：领导是用来服从的

2、迅速行动：高效行动三大方针

3、敢于拼搏：用勇敢化解恐惧

5、解决问题：做问题的终结者

6、工作到位：工作重在做到位

7、拿到成果：一切用结果说话

第三部分：如何提升团队管理效能？

1、打造高效能团队基本策略

1.1.狼性原则：迫使员工进化

1.2.中层干部提升团队效能的三大要点

1.3.高效执行干部的七大工作要点

1.4.提升领导执行力的五大管理技能

1.5.如何建立高效能的企业文化

1.6.高效能文化的基本要素

1.7.如何将高效能融入企业文化中

1.8.团队高效能文化建立的关键钥匙

2、高效能团队需要卓越的管理者打造

2.1.工作到位的四大管理机制

2.2.执行到位的三大组织要素

2.3.4R:中国企业最有效的执行力保障模式

2.4.执行力的七个有效步骤

2.5.优秀的管理者才能打造优秀的执行团队

3、如何打造高效能团队及执行能力

4.1.高效能团队的三要三化

4.2.世界优秀组织的7大执行纲领

4.3.通过绩效管理提升团队效能

4.4.SMART原则与执行力

4.5.什么是执行的关键点

4.6.抓住核心“流程管事、领导管人”

4、执行力是什么—懂规则勇担当

5.1.执行力的作用是一个管理过程

5.2.执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿

5.3.执行力就是把想干的事干成功——个人

5.4.执行力就是将组织战略落到实处——组织

5.5.执行力就是选拔合适的人员恰当的岗位——领导

第四部分：如何让效能型团队持续化固化

1、管控激励体系-如何激起团队成员干劲和士气

1.1.如何让部下开心高效的地工作？

1.2.如何创造一个激励的环境？

1.3.激励方法-有效激励不同阶段员工的方法

1.4.如何解决部门间的“推诿扯皮”

1.5.如何建立激励系统并应用实际工作中去

1.6.如何实现持续有效授权的三部曲

2、目标与绩效管理

2.1.为什么目前很多单位导入《绩效管理体系》往往“事与愿违”

2.2.绩效管理的5大陷阱

2.3.目标设定的3大误区

2.4.管理项目与管理指标

3、完整的激励体系是绩效管理成功的有效保证

3.1.激励的2大权威理论

3.1.如何将6大非金钱激励方法与绩效有机结合

3.3.如何从管理着角度让下属提升工作绩效

3.4.现代管理者的激励统御能力及创新变革