《打造实战执行力》课纲（1天）

打造实战执行力



【课程背景】：

执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行

力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚

弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，

引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管

理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业

绩效，提升企业竞争力！

哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都

是执行的价值。”

比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力

。”

【培训时间】1天

【培训对象】企业管理人员及全体员工

【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；

【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程特色】



通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从

培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；

2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设

3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；

4、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。

【课程提纲】：

第一章、执行力关系企业成败

1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

2、什么是执行力？

3、执行力的特征及衡量指标

4、企业执行力低下的表征

5、执行力就是知行合一，行动出结果

➢ 视频分享：海尔砸冰箱

➢ 讨论：打造执行力的关键前提是什么？

➢ 工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”

第二章、怎么提升执行力

1、建立执行力思维

2、铲除执行力症结

3、提升个人执行力——方法与措施

4、提升团队执行力——方法与措施

5、剖析企业执行力差的五大原因

6、建立执行力基础保障系统

7、高效执行的三大关键点

➢ 案例研讨：某企业执行力案例

➢ 研讨：工作执行力法则

➢ 工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系

第三章、强化执行理念

1、坚决执行，马上行动

2、执行，没有任何借口

3、执行旨在结果导向

4、执行力的差距就是责任心的差距

5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位

6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音

➢ 视频分享：亮剑

➢ 情境演练：团队执行文化的形成

➢ 工具与应用：创建执行文化的方法与步骤

第四章、强化执行措施

1、管理是“盯”出来得

2、技能是“练”出来的

3、潜能是“逼”出来的

4、办法是“想”出来的

5、效率是“赛”出来的

➢ 案例分析：火车票的故事

➢ 工具与应用：任务布置PTSC模式

第五章、界定主体执行职责

1、基层员工的执行职责

2、中层干部的执行职责

3、高层领导的执行职责

➢ 情境研讨：中层管理的执行职责

第六章、高效执行管控流程

1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？

2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？

3、检查跟进（Check）—如何有效检查？

4、总结优化（Action）——如何有效处理？

➢ 情境研讨：执行管控的主要内容及注意事项

➢ 工具与应用：5W2H计划法、WBS任务分解

➢ 结训典礼





备注：以上内容为讲师初步课纲设计，具体授课内容，将根据实际情况，进行灵活调整

。