工厂成本控制与物料管理

工厂成本控制与物料管理

主讲：鲁鹏（一天）

课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!

微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式

生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控

制。解决之道----

从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周

转。

课程收益：

1、识别生产现场的浪费

2、掌握生产绩效指标

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生产过程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、减少品质不良的浪费

8、减少仓储管理中的浪费

9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

课程对象：

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。

课程提纲：

一、如何消除人员浪费

1、发掘潜在的过剩人员

2、如何评价间接人员的多少

3、间接人员增加的原因

4、人员过剩的标准的经验数据

■ 案例：民主制度产生的浪费

■ 案例：某轴承公司的人员浪费

二、生产成本管理控制

1、订单处理

生管接单的条件

生管接单的处理

生管接单后的处理

2、生产计划成本

角色和定位-----订单总导演/总指挥

做生产计划的前提条件

企业常见的八种浪费

生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

■ 案例：结合宁波某集团的运作模式

■ 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？

■ 秘笈二：编排计划的技巧

■ 讨论：计划与物控关系图

■ 案例：某自行车厂的流程图

三、抓业绩和进度

如何定有效业绩目标

■ 短片：打造一流的现场主管

四、生产进度成本控制

1、物料计划不良，改善对策

2、制程品质控制不良，改善对策

3、进度安排的方法

五、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

■ 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式

■ 案例：选择哪一个供应商

■ 案例：选择哪一个供应商

六、物料管理

1、最新先进物料管理模式介绍

2、企业物料管理的精髓

3、企业物料管理的职能

4、生产企业物料管理运作图