电力生产现场精细化管理

电力生产现场精细化管理

主讲：鲁鹏

|课程模块 |课程大纲 |

|第一节 |1.什么是管理？ |

|什么是精细化管理 |◇生产的六大要素和六大目标 |

| |2.什么是精细化管理？ |

| |◇案例分析 |

| |3.如何理解精细化管理？ |

| |4.为何要推行精细化管理 |

| |◇企业管理的发展趋势 |

| |◇精细化管理的基本条件 |

| |◇精细化管理的技术支持 |

| |◇精细化管理的主要工具 |

|第二节 |1、精细化管理的基本特征（ 精、准、细、严） |

|精细化管理的特征和方法 |2、精细化管理的五项关键因素 |

| |◇从最高领导做起 |

| |◇管理层职责明确 |

| |◇重视监督检查 |

| |◇关注成本控制 |

| |◇善于采用现代科学技术 |

| |3、精细化管理的八大方法 |

| |◇细化——大功成于精细； |

| |◇量化——没有量化就没有精细化； |

| |◇流程化——高效来自流程改造； |

| |◇标准化——有标准才能执行到位； |

| |◇协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提； |

| |◇严格化——执行不力，说到底是控制无力； |

| |◇实证化——精细化管理，要务实求真数据化、信息技术 |

| |、市场分析； |

| |◇专业化——优势源于专业。 |

| |◇案例分析 |

| |4、实施精细化管理常见的九大问题 |

| |5、有效实施精细化管理的五个措施 |

| |◇制定并执行好精细化管理方案 |

| |◇规范管理制度 |

| |◇用标准化推动精细化 |

| |◇不断创新，深化精细化管理 |

| |◇适时规避精细化陷阱 |

| |◇案例分析 |

|第三节 |1. 你眼中的“精细化管理”是什么 |

|电力企业推行精细化管理 |◇精细化管理的来源 |

|的增值意义 |◇精细化管理的不同观点 |

| |◇精细化与精益化的关系 |

| |2. 企业启动精细化前必须三个思考： |

| |◇精细化管理的最终目的是什么？ |

| |◇如何保证精细化管理成为一种日常形态？精细化管理 |

| |由谁执行？ |

| |◇如何保证高质量、高效率、连续性执行？ |

| |3. 新形势下企业面临的挑战和机遇 |

| |4. 企业中常见的浪费 |

| |5. 精益化管理的核心：消除浪费 |

| |6. 成本减半战略 |

| |7. 从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 |

| |8. 精细化管理下的发电企业文化的影响 |

| |9. 精细化管理的效果和收益 |

| |◆【案例分析】：xx火电厂精细化管理促“盈利攻坚”连 |

| |战连捷 |

| |◆【案例分析】：市场煤、计划电带来的思考 |

| |◆【案例分析】：陕西省某电厂重奖投诉举报人 |

| |◆【案例分析】：企业无处不成本的表现—国电双鸭山电|

| |厂的“一克煤”概念 |

| |◆【小组互动】： 每天进步1%的启发 |

|第四节 |1.塑造精细化管理的企业文化 |

|精细化管理操作实务 |2.员工的精细化管理 |

| |◇人性特点与精细化管理的冲突 |

| |◇定岗定编与劳动定额 |

| |◇用正确的人做正确的事 |

| |◇培养员工的精细化意识 |

| |◇信任和尊重员工，提升满意度和忠诚度 |

| |◇激发员工潜能 |

| |3.现场的精细化管理与改善 |

| |◇现场经常碰到的问题 |

| |◇现场管理的九个化 |

| |◇现场管理关注的八个率 |

| |◇现场管理的“三现主义” |

| |◇现场管理的有效工具---5S管理 |

| |◇定置管理（现场物料、在制品、成品管理） |

| |◇目视管理（傻瓜式管理） |

| |4.生产流程和计划的精细化管理 |

| |◇产能与劳动生产力调查、分析 |

| |◇工艺、质量标准、采供与交期分析 |

| |◇明确流程中的瓶颈与不确定因素 |

| |◇流程运行的节拍与标准时间分析 |

| |◇编制和发布明确的生产计划 |

| |5.设备的精细化管理 |

| |◇设备管理的主要内容 |

| |◇工装、设备的合理配置与使用 |

| |◇设备的磨损曲线与故障规律 |

| |◇设备管理的有效工具---TPM 管理 |

| |◇设备维护与点检 |

| |◇设备精细化管理的目标 |

| |6.质量的精细化管理 |

| |◇质量管理的三个阶段 |

| |◇TQM 全面质量管理 |

| |◇TQM管理的特点 |

| |◇TQM管理七大工具 |

| |◇QC品管圈活动 |