产品成本结构分析与管理

产品成本结构分析与管理

主讲：中国著名生产管理专家 鲁鹏先生（1天6H）

课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!

微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式

生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控

制。解决之道----

从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周

转。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，

以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品

质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员

只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理

体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润

。

课程收益：

1、掌握产品制造和人工成本的浪费

2、掌握产品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生产过程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、减少品质不良的浪费

8、减少采购仓储管理中的浪费

9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

课程对象：

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理

、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）









课程提纲：

前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）

“我不是经理，成本与我无关”

“公家的东西，不用白不用”

“节约了成本，我有什么好处”

综述：产品成本的结构

“产品成本的结构”

“费用的分类”

一、从产品实现的过程分析成本

1、销售订单--生产的成本

2、生产计划--MRP的成本

3、采购、品质、仓库--车间的成本

4、人力资源、财务--生产的成本

5、技术研发--批量生产的成本

■ 案例：民主制度产生的浪费

■ 案例：某轴承公司的人员浪费

■ 案例：某集团公司的成功运作模式

二、制造成本管理控制

1、订单处理

生管接单的条件

生管接单的处理

生管接单后的处理

2、生产计划成本

角色和定位-----订单总导演/总指挥

做生产计划的前提条件

企业常见的七种浪费

生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

■ 案例：结合宁波某集团的运作模式

■ 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？

■ 秘笈二：编排计划的技巧

■ 讨论：计划与物控关系图

■ 案例：某自行车厂的流程图

三、物料管理和使用成本（材料成本）

1、最新最先进物料管理模式介绍

2、企业物料管理的精髓

3、企业物料管理的职能

4、生产企业物料管理运作图

四、抓业绩和进度

如何定有效业绩目标

■ 短片：打造一流的现场主管

五、生产进度成本控制

1、物料计划不良，改善对策

2、制程品质控制不良，改善对策

3、进度安排的方法

六、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

■ 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式

■ 案例：选择哪一个供应商

■ 案例：选择哪一个供应商

七、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本