班组长标准化管理

班组长标准化管理

主讲：鲁鹏

|课程模块 |内容大纲 |

|第一部分 |1.标准化概述 |

|为何要推行班组 |1）标准 |

|标准化 |2）标准化 |

| |2.标准化的发展与分类 |

| |1）标准化发展历史 |

| |◇古代的标准化 |

| |◇近代的标准化 |

| |◇现代的标准化 |

| |2）标准的分类 |

| |◇按标准的级别分 |

| |◇按标准的种类分 |

| |◇按标准的外在形态分 |

| |3.建立班组标准化体系目的 |

| |4.推行标准化建设应注意的几个问题 |

| |1）企业标准化存在的问题： |

| |◇认识上的问题 |

| |◇理解上的问题 |

| |◇执行上的问题 |

| |2）推进企业标准化工作的措施： |

| |◇加大安全标准化考评工作的宣贯力度。   |

| |◇督促企业加大安全生产投入。 |

| |◇注重软件建设，狠抓现场管理。 |

| |◇建立长效机制，不断完善提升。 |

| |◇严格考评制度，强化政策推动。 |

| |◆小组互动：班组标准化的工作经验分享，交流意见进行|

| |讨论 |

| |◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化 |

| |◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全 |

|第二部分 |1.建立班组标准化工作情况 |

|电力班组标准化 |1）班组标准化取得一定成效 |

|的建设 |2）班组标准化存在的问题 |

| |◇目前班组安全建设现状的表现 |

| |3）推进班组标准化工作的措施： |

| |创建五型班组指导思想 |

| |◇学习型班组 |

| |◇安全型班组 |

| |◇效益型班组 |

| |◇创新型班组 |

| |◇和谐型班组 |

| |2.建立班组标准化体系的具体要求 |

| |3.建立班组标准化体系的作用 |

| |◇实施标准化具体的作用 |

| |4.建立班组标准化体系的框架组织 |

| |5.电力班组标准体系特征和运行模式 |

| |1）电力班组标准体系的特征 |

| |2）电力班组标准体系的运行模式 |

| |6.电力班组标准化建设中应注意问题 |

| |◆案例分析:人人唱主角，个个都管事班组标准化建设纪 |

| |实 |

| |◆案例分析：提高职工自控能力 |

| |◆案例分析：硬件设施的完善 |

|第三部分 |1.电力班组标准化实施的具体目标 |

|电力班组标准化 |2.电力班组标准化系统的内容 |

|的实施 |1）组织管理标准化 |

| |2) 制度管理标准化 |

| |3) 基础管理标准化 |

| |4) 现场管理标准化 |

| |◇三直三现法 |

| |◇6S现场管理 |

| |5) 档案管理标准化 |

| |6) 信息管理标准化 |

| |7) 安全作业标准化 |

| |◇班中安全作业标准控制的原则与方法 |

| |◇健全班组日清管理制度的标准 |

| |8）安全体系标准化 |

| |◇什么是标准体系 |

| |◇安全生产标准体系 |

| |◇建立安全生产标准体系的目的和意义 |

| |3.电力班组标准化的实施原则 |

| |1）建立安全生产标准体系的基本原则 |

| |◇预防为主原则 |

| |◇突出重点原则 |

| |◇国际接轨原则 |

| |◇技术进步原则 |

| |2）建立安全生产标准体系的具体要求 |

| |◇系统性 ◇层次性 |

| |◇协调性 ◇先进性 |

| |4.标准化的推进时间安排与步骤 |

| |5.电力班组标准化实施的具体要求 |

| |◆思考：班组标准化建设管理运用的技术方法 |

| |◆案例分析：市县供电公司的现场作业流程结构梳理 |