监事会制度建设与工作实务

监事会制度建设与工作实务高级研修班



【培训目的】

适应加强国有资产运行监督体制建设的要求，强化企业特别是国有企业法人治理结构，

建立一支高素质的监事会人员队伍，使监事了解宏观环境、了解公司发展战略、充实必

备的岗位知识，明确监事的责任与义务，提高综合管理素质，从而高标准、高质量地履

行监事岗位职责，达到监事岗位任职资格的要求。

【适合对象】

各单位监事会主席（监事长）、专职监事、兼职监事、职工监事、监事会秘书和其它监

事会成员以及其他相关高层管理人员。

【课程大纲】：

一、监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择

1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度

2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构

3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系

二、监事会行使股东监督权的职责规范

1、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系

2、监督原理和监督实效

3、我国监事会制度的实践和立法强化

4、股东需要什么类型的监事会？

三、监事会工作方法的比较和选择

1、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法

2、什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？

3、什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？

4、什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？

5、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？

6、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求

四、监事会实务（信息、检查、评价、报告）主要内容和典型经验

1、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？

2、现代企业信息化建设如何和监事会监督信息机制同步建设？



3、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？

4、检查公司财务的主要方法、程序？

5、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为？

6、监事会工作方法的要点与技巧

7、监事会监督评价是公司治理制度激励相容的重要环节

8、监事会报告制度和报告分类

五、监事会成员素质模型和实务能力

1、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型

2、监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力

3、监事履行职责的法律责任和职业风险

4、监事会人员的现状与职业化前景。