现金流危机沙盘模拟训练new

沙盘模拟：现金流管理





核心知识点：

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1.公司战略管理

*企业内、外部环境分析

*HP战略十步法（包括战略制定、评估、调整、分解）



2.财务管理

*模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）

*模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力

*模拟控制成本的思路，妥善控制成本

*模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道

*学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）



3．营销与销售方面

*模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、协调销售与生产

*模拟学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

*如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

*模拟学习营销战略的制定、市场细分，制定差异化营销策略



4．团队协作沟通与经营绩效管理

*实地练习团队决策，加强各部门之间的沟通技能

*模拟建立业绩评价指标体系