沙漠掘金之PMP技能转化实战训练

版本三：项目管理

沙漠掘金之PMP技能转化实战训练

项目时间2天 12学时

【课程简介】

PMP（Project Management Professional）是指项目管理的专业人士资格认证。目前，国内几乎所有的PMP培训，都是以理论学习、通过考试、最终获得PMP专业资格认证的证书为目的。学习过PMP学员就像一个刚刚毕业的大学生，必须经过一段时间的工作实践以后，才可能熟练、高效、灵活地运用PMP的知识内容。然而，在具体工作中的实践不可避免地要耗费大量的资源、时间和精力成本。

为了降低成本、促进PMP知识向工作技能有效、快速的转化，诚睿益达开发了《沙漠掘金之PMP技能转化实战训练》课程。该课程通过针对性的定制项目训练、导向性提问式激发、现场演练、头脑风暴、团队研讨、正反方辩论、教练跟进反馈等方式促进学员队PMP九大知识体系的深度理解和领悟，并提供针对性的训练促使PMP知识系统地向技能转化，有效地提高学员的个人能力。

【培训对象】

总经理、副总经理、项目总监、项目经理、部门经理、部门主管、储备干部以及相关人员；

【课程魅力】 

参与实战训练的体验者是主角，老师只是服务者；

没有滔滔不绝的灌输，只有实践者自己的探索和发现；

没有标准框架的局限，只有体验者创造性的灵感和领悟；

没有答案，只有激发思考的提问，答案蕴含在问题当中；

情景再现，老师只是通过训练项目再现答案的发现过程；

实战训练过程中，没有老师，没有学生，只有体会、领悟和学习！

【课程目标】

深度理解、领悟、全面掌握PMP体系知识

针对、有效、低成本实现知识向技能的转化

提升个人PMP实战能力，增强组织竞争的系统优势

突破原有知识结构，持续个人发展

【课程内容】

PMP五大过程组再认识——启动、规划、执行、监控、首尾；

PMP九大知识体系训练

项目整合——系统思考；

项目范围管理——项目边界界定与工作分解；

时间管理——工作包、组的资源、时间估算与进度控制；

成本管理——估算、预算批准与执行控制；

质量管理——质量规划、过程控制、检查改进；

人力资源管理——团队组建、人员甄选、引进、激励与退出；

沟通管理——工作对口关系人识别、责权矩阵与沟通；

风险管理——风险管理规划、冗余备份、风险识别与控制；

采购管理——采购规划、实施、谈判、结果控制与修正；

PMP的精髓与难点

精髓

难点

项目管理之目标管理

PMP驾驶舱

认识、理解和领悟PMP驾驶舱的本质和精髓；

掌握、把控、解构、架构PMP驾驶舱。

【场地人数】

场地：室内，鱼骨桌；面积80平米以上。

人数：25—40人；

时间：2天，共12学时；

其他：投影仪、白板、大白纸、白板笔

【课程承诺】

诚睿益达承诺：

课程内容的针对性、专业性、完整性、系统性；

训练项目、方式的有效性、激发性、创造性；

诚睿益达不能承诺：

不能保证每一名学员都能够完全掌握；

不能保证学员在工作中将“技能”转化为“工作结果”；

【李老师简介】

自我评价：带着自己所有优点和缺点、持续突破思维惯性、热爱学习的普通人。

个人经历：13年管理经验；9年管理咨询、培训服务经验；

主讲课程：

《学习的艺术》——董事长、总经理、副总经理、部门经理；

《管理智慧的觉醒》——董事长、总经理、副总经理；

《管理干部执行力训练》——总经理、副总经理、部门经理；