企业文化建设

企业文化建设



培训目标：

• 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；

• 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；

• 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；

• 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；

• 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

课程大纲：

一、企业文化及内涵

⊙ 企业文化的内涵

⊙ 企业文化表现形式更多的是“感性”

⊙ 走出旧有思维意识的“胡同效应”

⊙ 管理策略的现象与危机

⊙ 企业现象分析与思维互动

二、企业文化与管理融合

⊙ 企业文化与管理的关系

⊙ 改变思维结构

⊙ 客观评估企业管理系统

⊙ 突破管理中常见的思维束缚

⊙ 系统思考---“方法论的突破”

⊙ 创新思维----的核心“解决问题”

⊙ 管理心理学---“文化的内质”

⊙ 需求与动机

三、组织内的自我认知与管理

⊙ 自我意识与自我认知

⊙ 思想是万物之源

⊙ 自我认知的“偏差”

⊙ 自我的盲点、盲区

⊙ 改变命运从改变旧习惯开始

⊙ 学会拒绝、忘却和淘汰

⊙ 在动态中寻找“安全”

⊙ 修练内功+创新=成功

⊙ 职业素质与“博弈”

四、学习型组织与企业执行文化

⊙ 创建学习型组织

⊙ 企业的人文基础（执行文化）

⊙“执行发展”代替“分清是非”

⊙ 应变术就是求生术

⊙ 动态竞争能力的主要特点

五、团队合作与简明化管理

⊙ 团队共同的价值取向

⊙ 管理“弃繁从简”

⊙ 群体不同与团队

⊙ 合作意识和团队精神

⊙ 穿过繁琐走向简明化管理

⊙ 找到问题根源，分析差距原因

⊙ 要事第一 效能导向

⊙ 情绪与压力管理，提升团队“情商”

⊙ 冲突管理

⊙ 企业文化与“共赢”