管理沟通艺术与关系协调

管理沟通艺术与关系协调

【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管

理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望

培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。













1. 沟通的实质和原则

2. 沟通的特性

3. 沟通的种类及形式

4. 沟通的方法

5. 沟通的步骤

6. 不同沟通风格的管理者分析与应对

7. 沟通的方向

8. 沟通的途径

9. 常见的沟通的障碍分析







本次课程全面为你讲解这些问题 ！













← 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀

← 深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧

← 掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧

← 深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力













理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培

训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活

多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

















通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么

一、沟通的实质和原则

1、沟通就是传递信息、说明事物

2、沟通是为了联络感情

3、沟通是为了表达意愿





二、沟通的特性

双向反馈是沟通的基础

不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：

美国式的沟通是什么模式？

日本式的沟通是什么模式？

中国式的沟通是什么模式？

与上级领导的沟通是什么模式？

与下属的沟通是什么模式？

沟通的效果比有道理重要

三、沟通的种类及形式

1、几种沟通形式的优劣分析

2、身体语言的运用技巧

3、管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用

4、非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假

案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中





四、沟通的方法

听、说、看、问（面对不同的对象，用不同的方法）





五、沟通的步骤

1、事前准备（目标、计划、预测争执、SWOT分析）

2、建立关系（以情为先 以理为主）

3、把握时机 (时间、地点）

4、阐述观点

5、处理异议

6、达成目标





六、不同沟通风格的管理者分析与应对

每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则

学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调

有方向、讲方法与对方沟通协调

分析型人的特征与沟通技巧

支配型人的特征与沟通技巧

表达型人的特征与沟通技巧

和蔼型人的特征与沟通技巧

案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧





七、 沟通的方向

中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧

1、沟通的原则

2、沟通的方法

3、沟通的障碍

案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

上级对你的报告有反对意见 你怎么办？

如何「处理下级越级向你汇报」？

如何「处理部属的过失行为」？

如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？

如何「面对有能力但不听话的部属」？





八、沟通的途径

1、直接沟通

2、迂回沟通

最有效最快速的沟通方法是什么？





九、常见的沟通的障碍分析





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引 言







课 程 收 益











课 程 特 色











课 程 提 纲