从专业人才到管理高手

从专业人才到管理高手



【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管

理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

















➢ 专业人才转型做管理吗？

➢ 管理高手的五项基本功

➢ 管理高手的三大好习惯









1.

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理

技能。

2.

从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解

、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建

一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞

争力的目的。











理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培

训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活

多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升









课程大纲

第一篇 专业人才能转型做管理吗？





• 第一章：专业人才转型的苦恼

心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源





• 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换

你具备管理的潜质吗？

专业人才和管理人员之间的特质区别

明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理





第二篇 管理高手的五项基本功





• 第三章：四项基本功之一---工作态度

如何才能让下属发挥最好的工作绩效

工作态度的重要性

如何培养正确的工作态度





• 第四章：四项基本功之二---卓越领导

测试：你是卓越的领导吗？

领导权威力的来源

成为卓越领导的八大绝招

卓越领导的领导风格





• 第五章：四项基本功之三---良好沟通

如何才能有效沟通

不同沟通风格的对象分析与应对

与上级、同级、下属沟通的技巧

1、沟通的原则

2、沟通的方法

3、沟通的障碍





案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

级对你的报告有反对意见 你怎么办？

如何「处理下级越级向你汇报」？

如何「处理部属的过失行为」？

如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？

如何「面对有能力但不听话的部属」？





• 第六章：四项基本功之四---团队建设

建设高绩效团队的八项秘诀

1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）

4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）

5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)

高绩效团队的成员

高绩效团队建设的流程及阶段





• 第七章：四项基本功之五---激励管理

激励的误区

激励的四原则

激励管理方法

1、信任 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁 （基础还要有保障）

5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、合理的制度 （公平、公正、公开）

7、工作气氛 （是软化剂）

8、企业目标与使命 （最终的解决方案）





第三篇 管理高手的三大好习惯





• 第八章：管理高手的好习惯之一----抓住重点

测试：你是个会做时间管理的经理吗？

时间管理的重要性

时间管理和三大原则

如何建立优秀的时间管理系统





• 第九章：管理高手的好习惯之二----发展优势

培养下属有什么好处

培养下属的顾虑

培养下属的方法

培养下属的原则





• 第十章：管理高手的好习惯之四---发现问题

如何发现问题

发现问题要防微杜渐





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引 言







课 程 收 益











课 程 特 色











课 程 提 纲