高绩效团队建设

   企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建

团带团能力，如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和

应变市场的重要保证！













前 言

为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？

   为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？

   为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？

   为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？

   为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？

   为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？………

培训目的

课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理

水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

培训目的

一天或二天





课程大纲：



 

引言．团队的概念

  1.大雁团飞的意义            

 2.团队的理念

  3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

  4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

一、团队领导怎么当

1.领导权力

2.领导权力不等于领导能力

3.领导能力

案例讨论：冯经理做企业领导的故事

3、团队领导如何做决策

4、领导识人、用人、育人

二.团队需要什么规则？

  1.团队的类型和模式设计

  2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）

  3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）

  4.讨论：企业的CIS和团队建设

三.团队冲突如何有效解决？

  1.团队建设的三大原则

  2.决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）

  3.团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）

  4.团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）

  5.沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）

  6.沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）

  7.团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…） 

  8.游戏：如何赢得对手？

四 团队激励手段有多少？

  1.人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）

  2.团队激励的一般原则                3.团队激励的高级原则

  4.团队激励的主要要点

五 团队的文化怎么建？

  1.企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）

  2.企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）

  3.企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）

  4.团队文化和团队精神塑造

  5.超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）

   

（全课程将配以大量案例进行）





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高绩效团队建设