薪资体系建设与多形式激励

《薪资体系建设与多形式激励》

（2天）

项目

培训内容

授课时间

授课

方式

课程

模型

648970-8064500课程

卖点

课程收益

站在企业经营角度审视企业薪酬管理工作，系统、深度、客观认知薪酬管理与员工激励工作——基于企业目标达成做思考，按照专业步骤环节建体系。

掌握薪酬体系构建与完善、年终奖核发、员工调资、股权激励的思路、方法与工具。

掌握利用薪酬激励引导员工业绩行为的方法，助力企业业绩目标达成。

掌握非物质激励员工的多种方式方法，避免单一用金钱“收买”员工的现象，推动人才激励工作迈入正循环，为企业营造积极、健康、向上的组织氛围。

课程特色

实战、实用、实效。

书上有的和网络可以搜到的，不讲。

系统性强，但不失激情：分组PK，集课堂讲授、案例分析、互动研讨、实操演练、故事等多种形式于一体。

课程对象：董事长、总经理、人力资源负责人、薪酬经理

课程具体内容与安排

第一天 上午

测评：企业薪酬管理能力水平

互动研讨：企业为什要给员工“发钱”？

1.0H

故事

课堂讲授

互动研讨

一、助推企业发展的薪酬管理

（一）“分钱”是企业“挣钱”的一种能力。

（二）推动企业明晰、发展企业核心竞争力。

（三）促进企业全员关注利润。

（四）响应企业人才战略。

（五）构建人才激励正循环。

二、激活部门的薪酬管理

（一）不为发钱而发钱——让部门负责人担负起“将企业建设成赋能主体”的责任。

（二）让部门为企业积极创造价值的多种激励方法

2.0H

课堂讲授案例分析互动研讨

第一天 下午

三、员工薪资水平确定

（一）基于人性思考员工薪资问题。

（二）以岗定薪——岗位价值评估与《岗位等级表》、《薪酬等级表》设计

（三）让员工既有钱景，更有前景——与职业发展匹配的薪酬等级设计

（四）让员工的收益与责任风险成正比——岗位类别划分与《薪酬结构表》设计

（五）绩效薪酬设计与应用

1、数字论英雄，效益论成败。

2、用绩效引导员工业绩行为。

2.0H

课堂讲授案例分析

互动研讨

实操演练

四、如何发好年终奖

1.0H

课堂讲授案例分析

互动研讨

第二天 上午

五、员工非物质激励

（一）全面薪酬

（二）让福利成为生产力。

（三）对员工实施多种形式的非物质激励。

1.5H

课堂讲授案例分析

互动研讨

视频赏析

六、在职分红股激励

（一）分清奖励与激励。

（二）企业股权激励的盲区与正确认知

（三）企业股权激励的多种模式与实操应用

1.5H

课堂讲授案例分析

互动研讨

视频赏析

第二天 下午

七、薪酬体系的组织保障

（一）企业薪酬体系构建流程

（二）薪酬成本控制

（三）员工调资与式薪资套改

（四）跳出薪酬看薪酬。

八、现场答疑

3.0H

课堂讲授案例分析互动研讨