多店运营组织系统建设

多店运营组织系统建设与两大执行密码



第一模块 多店运营组织系统建设

1. 多店管理系统思考

➢ 了解多店的概念

➢ 了解有效多店管理的五大意义

➢ 掌握多店管理的系统思考方式



2. 多店的分级管理

➢ 多店等级划分思考

➢ 多店等级划分措施

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3. 多店管理的组织架构

➢ 学习品牌总部多店管理模式成功经验

➢ 了解多店管理实施的有效手段

➢ 学习多店管理组织架构设置的进阶步骤



第二模块 多店管理者两大执行力密码

1. 一个最有价值的执行标准—结果思维

➢ 为什么终端店铺存在大量不做结果的员工？

➢ 执行就是有结果、有业绩的行动，与结果无关只是行动。

➢

什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果、业绩对应

。

➢ 在终端经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。

➢ 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?

➢ 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

➢ 拼命不等于结果；加班不等于结果；职责不等于结果。



2. 企业最需要的执行人才—三大标准

➢ 西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质？

➢ 为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？

➢

执行型多店管理人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？





➢ 现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？

➢ 到底什么样的人与我们走得最远？ 穷人为什么会穷？

➢

为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的零售精英、管理高手，而

有些人却碌碌无为呢？

➢ 是不是上级不懂管理、不了解终端，就是我们不做结果的理由？

➢ 是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？

➢ 如何用执行人才的三个标准使成为多店管理的高手与能手！