多店运营赢利系统培训

多店运营赢利系统培训提纲



第一模块 组织系统

1. 多店管理系统思考

➢ 了解多店的概念

➢ 了解有效多店管理的五大意义

➢ 掌握多店管理的系统思考方式

2. 多店的分级管理

➢ 多店等级划分思考

3. 多店管理的组织架构

➢ 学习品牌总部多店管理模式成功经验

➢ 了解多店管理实施的有效手段

➢ 学习多店管理组织架构设置的进阶步骤

4. 多店管理的人力资源规划

➢ 了解人力资源规划的三个关键点

➢ 学习零售人员编制制定技术

➢ 有效阅读《岗位说明书》

➢ 职能岗位的工作标准

5. 多店管理职能岗位与工作协作

➢ 明确的组织架构

➢ 合理的人员编制

➢ 清晰地职务说明书

➢ 链环式的业务流程

➢ 有效的工作标准

➢ 严谨的执行监控

➢ 有针对性的绩效考核



第二模块运营技术

1. 多店管理的销售规划

➢ 了解“年度运营计划”的思考方式

➢ 学习制定销售计划及销售进度管控的技术

➢ 学习达标策略拟定方法

➢ 多店销售规划的步骤

➢ 达成目标的策略和具体措施

➢ 销售目标制定及分解与执行

➢ 多店管理KPI的设定

2. 多店远程管理技术

➢ 了解远程管理的概念

➢ 掌握远程管理的常用方法

➢ 多店管理的高效例会系统（月会、周会、晨会、夕会、三欣四新会）

3. 店巡店管理技术

➢ 掌握店铺巡店技巧

➢ 工具书《巡店宝典》分享

➢ 如何执行有效的多店巡店管理

➢ 巡店工具—《巡店宝典》的运用

➢ 超级店铺管理工具—《零售店铺管理日记》的运用