全员狼性执行

《全员狼性执行》

--主讲：江猛老师

【你是否有这样的困惑】：

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解

决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪

明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人

才？

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星

员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强

执行力！



为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员

工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、

损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？

为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？……

【课程目标】

一：透视中国企业人员执行力

二：执行者营销心态—回归狼性营销

三：狼性执行文化

四：不懂执行造成的结果

五：高效执行真经

六：执行--不折不扣的拿到成果

七：管理者的高效执行系统

八：工作手册与五项管理

【适合对象】

适合企业全体员工（中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队）

【课程大纲】：

|第一章：透视中国企业人员执行力 |1．八字方针： |

|执行力就是竞争力 |认真第一，聪明第二 |

|执行力对企业发展的影响 |2．十六字原则： |

|执行力最重要的两个因素 |结果提前，自我退后； |

|中国企业执行难的三大原因 |锁定目标，专注重复 |

|影响执行力提升的员工态度 |3．二十四字战略： |

|第二章：执行者营销心态—回归狼性营销 |执行前：决心第一，成败第二 |

|营销人员心态的真真假假 |执行中：速度第一，完美第二 |

|营销人员执行力核心在营销心态 |执行后：结果第一，理由第二 |

|冠军执行团队心态 |第六章：执行--不折不扣的拿到成果 |

|最具执行力的团队在哪里? |执行就是拿到结果 |

|世界最卓越的执行力智慧 |销售人员对结果的误区 |

|1:火一般的热情 |案例:韩国三星集团执行力 |

|2:无条件执行 |执行力管理就是管理好员工身上的猴子 |

|3:不断提升自己 |面对执行力的三种下属 |

|4:全力以赴 |如何做结果不做任务 |

|5:敬业为魂 |员工应该明白的执行底线 |

|五品销售类型员工分析和领导 |执行力就是执行出结果 |

|第三章：狼性执行文化 |第七章：管理者的高效执行系统 |

|营销团队向狼学习什么 |中层管理是执行力的提升的枢纽 |

|透过狼的团队看营销团队执行力 |企业中层执行力不强的八个原因 |

|组建狼性执行力团队的文化 |执行型领导应该做的七件事 |

|什么是执行力 |行之有效的结果管理工具 |

|案例:化为狼性文化分析 |YCYA执行工具如何操作 |

|第四章：不懂执行造成的结果 |结果执行工具的使用和导入 |

|海尔员工执行行力 |管理者提升团队执行力的几个要素 |

|金星集团员工执行力 |第八章：工作手册与五项管理 |

|企业没有执行力的黑洞 |工作手册的核心思想 |

|责任胜于能力 |五项管理： |

|员工不执行是因为不懂责任 |1：心态管理 |

|什么样的员工是没有执行力的 |2：目标管理 |

|人为什么不去执行 |3：时间管理 |

|从员工频繁跳槽解析员工忠诚度 |4：学习管理 |

|员工价值观的对比 |5：行动管理 |

|第五章：高效执行真经 |工作手册的实施、 |

|优秀执行人才的特征 |团队会议如何结合工作手册 |

|如何选招执行型人才 |工作手册对营销团队的深远影响 |

|如何做一名执行型团队领导 | |

|五段执行型销售精英 | |

|执行文化的三要 | |

|执行的四十八字真经 | |