一天的领导力

课程、领导力高级课程

课程背景：

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也

要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和

成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特

征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目

标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！

此课程是通用、微软、IBM等世界500强企业中高层管理者必修课程之一！

课程目的：

通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；

区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；

了解杰出领导者的权力与影响力，有助于开发自身领导力；

提升领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效。

学员对象：

企业总经理、中层经理、高级管理人员

课程时间：一天

课程大纲：

第一部分: 领导个人智障与陷阱

一、经理人与环境的互动

二、传统市场竞争与信息时代市场竞争

三、个人概念障碍

四、决策的陷阱

五、中国人的人际关系社会取向的特征

六、人情与面子的理论模型

七、组织中中国人的心理与领导行为

八、领导艺术与领导力

九、差异化的领导—情境领导力

第二部分：领导者的角色与认知

一、领导力的基本认知

1、职业心态与意识—空杯理论

2、管理者的角色

二、确认你的管理类型

1、专制独裁型

2、发展培养型

3、领导方格理论

4、领导风格理论

三、四种领导气质对管理的影响

1、四种气质类型

2、四种气质的优缺点

3、四种气质的转化

4、不同气质类型的相处哲学

四、发展全面型的管理信念

第三部分:领导权力与影响力

一、领导的特点与领导影响力-影响力、权力、权威

二、影响力的基础

1、归属心理

2、崇拜心理

3、模仿心理

4、服从心理

三、影响力的类型

1、权力影响力

2、非权力影响力

四、职位\权力与责任的关系

讨论：如何界定三者关系？

五、领导的权利基础

1、法定权力

2、奖赏权力

3、强制权力

4、专家权力

5、感召和参考权力

6、实施领导权利基础的另七种影响力

六、权变领导与权力应用

1、菲德勒定义的环境

2、柔性领导与软权力的运用

3、权力的运用