需要修改的学习型组织

课程背景：

美国《财富》杂志指出："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"壳牌石

油公司企划总监德格认为："唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更

快的能力。"学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候

，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员

工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和

社会满意的最终目标。

课程目标：

发现组成一个学习型组织的构成要素；

如何在组织中发现动力源；

如何创造性的开发学习型组织的要素；

如何建造企业的生态环境，激发组织活力，保持持久的竞争优势。

课程对象:企业中高层管理人员

课程时间:两天

课程目录

第一部分：学习型组织管理理论

1.什么是学习型组织

2.学习型组织强调的是什么

3.学习型组织与企业生态环境

4.学习型组织与持续竞争之间的关系

5.持久学习力与持久竞争力

6.学习型组织如何使组织激活

第二部分：学习型组织的管理内容

1.把学习转化为创造力

2.企业主要的生命活力--创新

3.学习型组织中的权力结构

4.学习型组织与组织结构

5.学习型组织的优势分析

6.学习型组织的特征

案例分析:企业生命周期

案例:XX企业的文化特征

第三部分： 学习型组织五项修炼--自我超越

1.通过五项修炼创建学习型组织

2.自我超越和超越自我

3.如何进行自我超越

案例分析演练：

第四部分：学习型组织五项修炼--改善心智模式

1.什么是改变心智模式

2.怎样改善心智模式

3.现代企业需要什么样的心智模式

案例分析：

第五部分：学习型组织五项修炼--建立共同愿景

1.如何规划愿景

2.愿景的要素

3.愿景的内涵

4.愿景的传播与信仰

案例分析:

第六部分： 学习型组织五项修炼--团队学习

1.什么是团队学习

2.如何进行深层的团队学习

3.团队学习的模式

4.团队学习模型的分析

第七部分： 学习型组织五项修炼--系统思考

1.系统思考与传统思考

分析演练：为什么需要系统思考？

2.如何学习系统思考

3.系统思考的模型

4.系统思考的能力培养

课程总结提问：如何构建学习型组织？