《项目管理情景训练》课程大纲

|项目管理情景训练 |

|通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路 |

|（二天） |



【课程背景】

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、

计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供

了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。



【参加对象】

项目总监、项目经理、项目核心成员；





【培训收益】

1.

项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧

和办法；

2. 团队成员管理的技巧和方法；

3. 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；

4. 项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；

5.

项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险

管理方法应对不确定因素对项目的影响；

6. 项目质量管理的核心思想和方法。

【课程特色】

采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式。

以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影

响，强调解决问题的针对性。

通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学

员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨

班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。

【课程大纲】



第一部分 项目启动



• 掌握项目如何启动及识别需求

• 与相关关系人建立联系

• 建立项目范围、时间、成本和质量基准





第二部分 项目规划



• 理解项目管理计划

• 与相关关系人明确计划

• 根据实际项目进展及时更新计划

• 管理项目管理计划





第三部分 项目执行



• 项目运作过程进行人力资源管理

• 如何进行项目沟通实现项目目标

• 管理项目运作过程









第四部分 项目监控



• 控制项目风险

• 控制项目成本、进度

• 管理项目范围变更

• 进行项目质量管理









第五部分 项目收尾与总结



• 如何进行项目收尾

• 项目考核奖励

• 项目总结经验分享