《项目管理》

《项目管理》

【课程背景】

现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

【授课对象】 项目总监、项目经理、产品经理、部门经理以及其他各级经理和主管。

【课程时间】 2-5天

【课程收益】

1、了解现代项目管理的特征；

2、掌握项目管理体系的构成及相关工具，提高对项目过程的把控；

3、掌握项目管理的过程，并有效提升项目团队管理的技巧。

【课程大纲】

一、为什么要进行项目管理？ 1课时

1、项目管理的十大作用

二、现代项目管理的内涵： 3课时

1、现代项目管理概念

2、现代项目管理内容

3、现代项目管理特点

4、现代项目管理的分类

三、项目管理体系的构成： 4 课时

1、项目整体管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购与收工管理

小组工具应用时间：质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收（1天）

四、项目管理的工具 4课时

1、项目制定的相关工具 （实际案例应用分享）

2、项目过程控制的工具 （实际案例应用分享）

3、项目总结相关工具 （实际案例应用分享）

4、项目管理沟通的方法 （实际案例应用分享）

五、项目管理的过程介绍 4课时

1、项目启动的关键 （实际案例应用分享）

2、项目过程的关键 （实际案例应用分享）

3、项目总结的关键 （实际案例应用分享）

4、项目结果的评估的关键 （实际案例应用分享）