如何降低企业生产制造成本

课程介绍：

自从中国加入WTO

之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变

。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格

竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低

生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。



　　成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几

,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因

为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。



　　每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，

以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品

质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员

只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理

体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润

。



　　这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮

助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在

残酷的竞争中能领先一步。



培训目的：

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

授课对象：设计、工程、生产制造、质量管理及仓管部门主管、经理、工程师及中高层

管理人员



课程大纲：

一、成本的定义与展望

◆什么是成本？

◆成本管理的主要内容？

◆迎接战略性降低成本时代

◆掌握产品成本结构

◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

◆控制成本能够为企业生产经营带来什么？

◆工厂成本管理与控制的关键点



二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆改进质量和改进生产力

◆降低库存和缩短生产线

◆减少机器停机时间和减少空间

◆消除浪费和降低生产交期

◆降低成本目标表之编制

◆直接材料成本之降低

◆节省直接人工成本

◆改善设备配置降低成本

◆吸收销管费用及间接用人费用



三、降低成本的首要：产品研究与开发

◆研发分类与费用分析

◆样品采购

◆自制还是外购

◆产品淘汰

◆产品增加



四、成本管理与控制关键点之库存管理

◆库存的ABC分析及重点管理

◆经济订购量与安全库存

◆准时制采购达成“零库存”的目标方案

◆如何消除采购人员的“灰色收入”



五、如何消除工厂中常见的8大浪费

◆丰田式浪费发现法

◆不良及返修的浪费和加工的浪费

◆动作的浪费和挑选的浪费

◆库存的浪费和制造过多（早）的浪费

◆等待的浪费和管理的浪费

◆工作改善具体方法



六、如何通过质量管理达到控制成本的目的



七、案例分析讨论与问题交流