金融危机下企业成本控制和运营管理--CB06

金融危机下企业成本控制和运营管理



美国次贷危机已演变成为一场大规模的全球性金融海啸，金融海啸的危害已经从虚拟

经济传导至实体经济，并有越演越烈之势。其显见的影响是众多实体企业订单减少、资

金短缺、利润下降。危机肆虐，企业不得不采取各种措施降低成本、并积极寻求新的利

润增长点以求自保，以适应当今危机竞争的微利时代。在产品同质化日趋严重、原料成

本日趋上扬的情况下，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为应对这场金融海

啸的重中之重；

本课程通过对当前金融危机下制造业面临的实际困难,运用细致的制造业成本分析手

法,深刻阐述制造型企业损益构成模式,对现金流构成原理进行深入分析;运用丰富的制造

业实际运营管理经验,从管理改善的角度,为企业找到逆境中持续盈利及创造良性现金流

的系统方法及规避金融危机突发风险的技巧。通过建立全员、全方位、全过程的责任成

本管理体系，才能持续降低生产成本，最终为企业获取倍增的利润。最大限度降低资金

。

【参加对象】

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管

【课程特色】

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑

、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，

鲜活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+管理电影+经

验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行．

【课程收益】

1、在金融危机来临时刻，快速掌握成本控制的方法；

2、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；



【培训时间】

时间2--3天，共计12--18小时，内训建议3天

【课程大纲】

第一部分、金融危机下当前面临的困境与机会

◆ 金融危机对出口型制造业带来的订单影响

◆ 危机下客户商誉对企业的影响

◆ 企业倒闭的多米诺效应

◆ 制造业危机中的机会与把握

◆ 金融危机下企业倒闭的典型原因分析

◆ 金融危机下国家有关部委对企业的期望与政策

第二部分、财务报表与企业运营管理

1、金融危机下的财务管理与基础知识认知

◆ 金融危机下为什么要学财务管理

◆ 管理干部对财务报表的阅读与分析

◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

◆ 企业的资金从何而来？流向何处？

◆ 什么是流动资本？

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆ 利润到底是什么？

◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆ 现金流的概念与作用

◆ 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工

◆ 使用财务语言与老板沟通

◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

◆ 电影分享：没用头脑决策的管理者

◆ 案例分析：卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱？

◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？

◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

2、财务现金流量表分析

◆ 企业经营盈亏状况对现金流的影响

◆ 应收、应付账款及库存对现金流的影响

◆ 企业借贷对现金流的影响

◆ 固定资产投资、出售对现金流的影响

3、流动资本分析与风险控制

4、金融危机中制造费用的控制

◆ 制造业财务损益表分析

◆ 营业收入预测及风险管理

◆ 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

◆ 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

◆ 金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制

◆ 制造管理费用定义与分析

◆ 制造管理费用预算编制及控制方法

◆ 经营管理费用预算编制及控制方法

◆ 如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出

第三部分、金融危机下的生存技巧

1、目视管理与减少浪费提高效率

◆ 什么是增值

◆ 从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

◆ 富士康的价格优势与其流程优化的关系

◆ 丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费

◆ 现场中的12动作的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费

2、 降低库存：减少流动资本

◆ 如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式

◆ 准时化交付（JIT）实施方法

◆ 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧

◆ 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用

◆ 呆滞物料库存的防范与处理

◆ 现代单元化制造模式与“零库存”管理

3、控制应收账款风险

◆ 应收账款：呆账的损失分析

◆ 金融危机下的呆账风险分析与控制

◆ 倾巢之下，焉有完卵：避免做倒闭企业的陪葬品

◆ 应收账款风险预警信号分析

◆ 金融危机中应收账款风险防范技巧

4、适时的人力资源策略

◆ 未来人才储备的选拔与培养

◆ 适时减员轻装上阵

◆ 精兵简政：如何留住企业未来发展需要的人才

◆ 加强企业文化建设，全员共渡金融危机难关

第四部分、金融危机下的成本控制与削减

1、研发成本的控制与削减

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系

2、人力成本分析与风险控制

◆ 金融危机对企业劳动用工的冲击

◆ 劳动力成本的定义及构成

◆ 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响

◆ 什么情况下企业需要裁员过冬？

◆ 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本

◆ 工厂低效率因素及常见浪费分析

◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损

◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；

3、设备设施成本分析与控制

◆ 设备设施成本在财务损益表中的体现

◆ 设备成本的构成因素

◆ 单位产品的标准设备加工费用计算方法

◆ 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制

◆ 整体设备效率的计算、分析方法（OEE）

◆ 企业购入、出售固定资产的前提

◆ 如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机

4、采购成本的控制与削减

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？

◆ 怎样选择供应商；

◆ 供应商低成本管理办法

◆ 供应商定价策略分析

◆ 采购价格分析的11种方法

◆ 降低采购成本的22种策略

◆ 如何建立一个好的采购部门；

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎样向供应商“开刀”？

◆ 采购价格科学简易算定法；

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；

◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？

◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第五部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

注：黄杰保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。