工厂设备维护与管理

工厂设备维护与管理-TPM



国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系

列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经

济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？

TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培

训中寻找答案。

课程简介:

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive

Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚

钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已

的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而

寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管

理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，

进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种

由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质

和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途

培训对象: 厂长、经理、车间主任及其它安全生产管理人员

培训方式: 讲授、案例展示、学员互动、实战训练等

课程目标:

Ø掌握TPM活动的思想精髓

Ø系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法

Ø了解TPM活动给企业带来哪些具体益处

（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改

善与竞争力的提升等）

Ø详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法

（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进

TPM活动的顺利开展）

课程大纲: （时间2—3天）

第一部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

◆ 中国企业为什么需要TPM

◆ TPM的发展历程

◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要

◆ TPM的理念、3大思想、4大目标

◆ 何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

◆ 与设备相关

◆ 与生产相关

◆ 与流程相关

◆ 与经营相关

◆ 5S与自主保养11法宝

◆ 计划保养8法宝

◆ 个别改善3法宝

◆ 间接部门效率2法宝

◆ 安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

◆ 设备管理的重要性（观摩500强）

◆ 走近先进的设备管理

◆ 什么是直升飞机式的设备管理

◆ 如何编制专业保全的体系

◆ 如何制订保全方针战略

◆ 如何制订设备管理及PM基准

◆ 如何编制保全日历

◆ 保全工事的准备方法

◆ 设备品质会议的召开

◆ 突发故障的分析管理

◆ 设备台帐履历的管理

◆ 无故障管理方法

◆ 如何建立科学的设备月报制度

◆ 保全组织、人力、费用的预算

◆ 设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

◆ 为什么设备必需自主管理

◆ 设备的8大浪费

◆ 自主管理7阶段及其原理

◆ 如何开展设备的初期清扫

◆ 游戏：查找设备潜在缺陷

◆ 分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

◆ 如何展开课题活动？

◆ 企业的16大LOSS及24大LOSS

◆ 企业的慢性浪费与急性浪费

◆ 如何预测故障的发生？

◆ 故障0化有何秘诀？

◆ 瞬间停止故障的改善程序

◆ 如何提升员工保全技能？

◆ 什么是员工技能的4星理论？

◆ 如何设置保全教育训练课程？

◆ 如何使员工全力以赴？

◆ 可视化看板管理的5大功效

第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流