制造型企业的生产运作管理

制造型企业之生产运作管理

主讲人：黄国成

美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，倍思特管理咨询首席培训师、汇聚

管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁

培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师



课程背景：

随着市场经济的发展，市场全球化，企业之间竞争日益剧烈，如何有效地组织生产资源

，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服务生产出合符用户需要的产品，

是现代生产动作管理的核心战略。生产与运作管理课程旨在使学生能够掌握现代运作管

理的基本理论与方法，并能运用于实际工作中，解决运作过程的实际问题。

课程对象：

生产运作相关的中高层管理者及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、IE工

程师、所有与生产管理相关中高层人员



课时安排：

培训需3天（18小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整



授课内容



第一章 企业永续生存的根基

1. 案例讲解—预防与改进

2. 制造业面临的挑战与问题

3. 不同的经营思想决定了不同的命运

4. 只有5%的运作活动是增值的

5. 使企业永续生存的活动

6. 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础

7. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

8. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战

9. 11种观念带你走向墓场

第二章 生产与运作管理概述

1. 生产与运作管理的含义和作用

2. 管理究竟管什么？

3. 游戏讲解---管理的最高境界

4. 生产与运作管理的发展历程

5. 现代生产与运作管理的特征

6. 生产运作战略的制定

第三章 生产运作系统的设置与布局

1. 新产品开发重点

2. 13个原则助你设计和选择生产流程

3. 案例+计算---生产能力的预算与应用

4. 设施选址的要点

5. 案例讲解---设施布置，减少不必要的损失

第四章 生产过程组织

1. 高效生产过程组织的两大法则

2. 生产过程三种时间组织组织法

3. 平衡化的生产组织

4. 流水线生产、一个流

5. 五种排序方式的最优选择

6. 案例+计算---最优的派工，降低生产成本

第五章 生产计划

1. 生产计划制定的四字诀

2. 案例讲解--生产计划总体方案

3. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调

4. 主生产计划的制作

5. 正确的标准能力设定，计划达成的依据

6. 滚动计划简化流程

7. 案例+计算--材料计划

8. 案例+计算---作业计划地制定

9. 案例+计算---少量多样式生产计划

10. 混流生产平衡的最高境界

第六章 企业生产物流管理

1. 企业生产物流概述

2. 生产物资定额管理

3. 现代企业生产物流管理所面临的挑战

4. 采购类别定位

5. 不同市场的采购策略

6. 与供应商共赢

7. 联盟对象选择和造成联盟失败的要素

8. 企业存量管制

9. 图解--目视库存

第七章 生产现场管理与改善

1. 现场与现场管理

2. 现场浪费的认识与改善

3. 工艺改善提高现场效率—视频欣赏、讲解

4. 改善最有效的工具—视频欣赏、改善

5. 质量管理的11项原则

6. 图解--定置管理

7. “5S”活动—优秀图片欣赏

8. 设备合理使用和维护保养

9. 安全生产提供保障

第八章 精益生产的思想与全貌

1. 精益生产的五大思想

2. 六个特点

3. 精益生产推进的步骤