降低物料成本之采购与库存控制

降低物料成本之采购与库存控制

主讲人：黄国成

美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、倍思特

管理咨询首席培训师、易中创业特聘讲师、时代光华高级培训师、

中国皇宇智业特聘讲师



|授课目标|一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右，所以降低物料 |

| |成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降|

| |价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购|

| |批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，|

| |降价的工作越来越富有挑战。 |

| |　　通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋 |

| |势，完善供应商管理体系，了解谈判最有效的工具和库存控制的|

| |有方法。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采|

| |购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状|

| |态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，为“柔性生产”提供|

| |有力支持，使企业更加适应现代市场的需求。 |

|授课对象|采购、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经|

| |理及企业负责人 |

| |采购对企业经营业绩的影响 |

| |采购对企业经营业绩的影响 |

| |工厂成本管理的核心资源分析 |

| |采购杠杆原理 |

| |采购成本的构成 |

| |通过不同的策略选择来降低成本 |

| |综合选择供应商 |

| |全新采购成本管理理念 |

|授课内容|企业物料管理的职能 |

| |不同市场的采购策略 |

| |采购类别与最优采购策略 |

| |降低采购成本的18种途径 |

| |与供货商共赢取的长远效益 |

| |动态管理 |

| |向供应商要利润 |

| |谈判时最有效的武器 |

| |签署合同容易疏忽的事项 |

| |联盟对象选择的8要素 |

| |七种冲突造成联盟失败 |

| |管好采购员 |

| |采购控制，有效节省采购资金 |

| |节约采购资金的要訣 |

| |决定适当采购数量的三种法则 |

| |适当采购时间的决定 |

| |十种方法确保交货期 |

| |改善供应商品质的十种手段 |

| |供应商评价与管理 |

| |监管供应商的方法 |

| |零库存的实施 |

| |采购人员的考核要点 |

| |供应商管理，助你降低采购成本 |

| |好供应商具备六方面特质 |

| |新供应商开发流程 |

| |供应商选择的评估要素 |

| |评估与选择方法 |

| |供应商评估后必要措施 |

| |供应商辅导 |

| |仓储管理 |

| |仓储管理的6大原则 |

| |库存管理中常见的通病 |

| |物料保管的9个原则 |

| |库位规划与日常工作的要领 |

| |库存控制 |

| |企业的墓场--库存 |

| |造成库存的11种原因 |

| |转移库存风险 |

| |企业存量管制 |

| |设定存量管制基准 |

| |批量订货方式的实施方法 |

| |三架法实施说明 |

| |目视库存 |

| |盘存控制 |

| |定期盘存作业 |

| |循环盘存作业 |

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|课时安排|需2天培训，培训时间与内容可根据实际情况作调整 |

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