思维导图课程大纲

思维导图课程大纲

孙汗青主讲

课程背景：

　　职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具

。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短

到6个月。　　

　　在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹——

　　怎么才能快速掌握思维导图的原理？

　　如何绘制思维导图与进行思维分析？

　　如何运用思维导图进行思维创新？

　　如何在企业推广与分享思维导图？

　　针对以上问题，孙汗青与我们一同分享《思维导图》的精彩课程，从思维导图原理、

思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统

讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！

课程收益：

陈述思维导图原理

绘制思维导图并进行思维分析

运用思维导图进行思维创新

学习思维导图在企业推广的方法

前言：（9:00—9:30）

思维导图的意义

了解大脑

测试环节

课程目的：明白大脑的思维模式，更有效的学习思维导图

思维导图概念（9:30—9:50）

思维导图概念

什么是思维导图

思维导图的起源与发展

思维导图的准确定义

又思维导图介绍的思维导图

为什么要用思维导图

思维导图的优点

思维导图应用

思维导图作用

思维导图在团队中的作用

思维导图的理论

思维导图的特点

目的：了解概论，掌握概论。

思维导图制作（9:50—17:30其中中午休息除外）

思维导图的构成

思维导图元素

思维导图框架

怎样制作思维导图

绘制思维导图方式

制作步骤

具体步骤

绘制思维导图的7个步骤（托尼·巴赞）

思维导图的绘制规则

思维导图的绘制规则的思维导图

绘制思维导图注意事项

目标：教授学员针对工作实际，绘制思维导图，运用思维导图（训练运用）。

案例分享

目的：便于学员借鉴学习，更好的画好思维导图。

（备注：大白纸每组三张，A三纸每人不少于6张12色水笔每人一盒，三色水笔每组一套

）