领导者有效激励与授权

领导者有效授权与激励

课程时间：

1-2 天

课程对象：

企业中高层管理者

课程内容：

第一部分:领导的定义与重要性

1. 什么是有效的领导

2. 文化与领导、领导与管理

3. 有效领导的障碍

4. 领导的功能与作用

5. 领导者的特性

6. 领导行为

7. 情境因素与领导

8. 领导过程：三个关键任务

第二部分：权利与影响力

一、 权利---为什么你能给别人下命令

二、 影响力---为什么有人追随你

三、 权利与影响力

四、 建立影响力

第三部分:领导风格

一、多种多样的领导风格

二、下属的发展层次

三、四种领导风格

第四部分：领导的有效激励

一、为什么士气低落

二、认识激励

经理常见的激励误区

误区一：激励是公司的事情

误区二：重业务不重激励

误区三：激励＝奖励

误区四：下属不就是想要钱吗

误区五：我的激励没问题

误区六：随意的激励

三、激励分析

四、如何激励你的员工

激励部属的十个方法

激励员工的六要素

第五部分：有效授权

一、管理者的角色

二、审视授权

走向授权

什么是授权

授权不是什么？

看看不授权的一些借口

授权并非易事：授权的障碍

三、授权的特点

授权的三个要件

授权的四种方法

授权的五个原则

四、授权工作

Step1:授权的准备工作

Step2:选择合适的人

Step3:进行授权

Step4:让员工做好接受授权的准备

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