计划组织与高效时间管理_课程方案

计划组织与高效时间管理





■ 课程大纲

1. 开启思维：透过研究数据看到的现象；

2. 案例：迷路、狮子与飞跑；

3. 时间就是效率：时间管理的“三效”关系；

4. 案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？

5. 知己知彼：银行工作特性分析；

6. 通常什么样的工作方式最容易产生压力感？

✓ 工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？

7. 观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；

8. 目标是制定计划的参照 – 为你的工作做好目标规划；

9. 制定工作计划的关键要素；

10. 为你的工作列出计划表

✓ 月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用；

✓ 一星期时间总结表的设计与应用；

11. 各项计划实施的PDCA原则；

12. 警惕时间杀手 – 各种常见的职场时间管理问题；

13. 案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？

14. 把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；

15. 远离时间杀手：有效的时间管理技巧；

✓ 要事第一；

✓ 不再拖延；

✓ 告别完美；

✓ 办公室的5S自我管理；

✓ ……….；

16. 哪怕每天只完成一件最重要的事！但一定要坚持这么做下去；

17. 管理方式上常见的误区：曹睿的委屈：为何我两头受气？

18. 管理可以更轻松--教你从繁杂的管理事务中解脱；

✓ 让下属快乐的忙起来 - 猴子管理法；

✓ 不要本末倒置 -管理的20/80法则；

✓ 个也不能少 – 人员做好两头抓；

✓ 避免两个极端 – 摈弃保姆式和放羊式管理；

19. 放手也是一种管理 -- 管理者的授权委派10要诀

20. 问题互动：如何拒绝上司无序的工作委派？