管理人员的职业生涯发展规划与管理_课程大纲

企业管理者的职业生涯发展规划与管理

■ 课程开发背景

课程提倡：实现组织、个人、社会多方和谐共赢的发展目标！

课程特色：实际的解决方案而非空洞的理论宣讲！

纵观职场人生，发展才是硬道理。而作为企业关键20%的管理者，他们的稳定与发展

对企业的高效运营的稳步发展意义特别重大。而每个企业的管理者都希望自己的职业能

有一个持续、稳定的发展。职业生涯发展可谓是人生最重大的问题，也是提升生活品质

的有力保障。而如何帮助企业管理者们基于自身特质和企业的发展机会来理性、更客观

他们的职业发展方向，从而找到自身职业、敬业的内源性动力（内驱力），进而帮助企

业解决员工爱岗、敬业、爱业等令企业一直头疼不已的员工“心力”问题。

而值此当今越来越多的职场人士出现越来越多的职业困惑的时代，值此当今跳蚤式就

业心态的不断升级，面对企业不得不承担因为人才不稳定和非正常流失所造成的巨大成

本浪费的困境，本课程的意义非同一般！

■ 课程大纲

1. 破冰：感言走过的路；

2. 思维误区：管理者职业发展的常规做法和逆推法；

3. 找到你的职业发展北斗星 – 抬头看远处；

4. 己好？己长？己利？ -- 如何理解三者之间的玄妙关系？

5. 案例分享1: 我适合做营销总监吗 – 面对可能的职业转型；

6. 合适的才是最好的 – 个人职业发展定位评估；

← 向左走？向右走？还是向上走？– 管理者多元化的发展路径分析；

← 把握有效职业定位的关键 – 人与目标职位的匹配度考核；

← 从赫曼的全脑模型谈个人的天赋能力与优势；

← 个人职业定位的“能-愿-合”模型；

← 施恩（Schein) 职业锚的自我测评量表；

7. 职业动力说 – 任何一种方向的发展需要的是内驱力而不是外驱力；

8. 目标是职业发展的根本动力 – 管理人员发展路径选择、目标设定及分解；

✓ 我现在在哪儿 – 我的现状SWOT大盘点；

✓ 我要去的地方 -- 我的职业发展目标设定；

✓ 我如何去 --目标分解和路径设计方法；

✓ 赢在平台 – 如何设计个人在企业内部的发展路径；

9. 谋定而后动 - 选择、等待与耐受力，一样都不能少；

10. 如何打造你的职场含金量 – 什么才是你职业长足发展最根本的根基？

11. 案例分享2：人说自古华山一条路，真的是这样的吗？- 主流？另类？

12. 解决方案：条条大陆通罗马 -- 职业成功的多元化标准和路径；

13. 知己知彼：管理能力的自我评估与测定；

14. 案例分享3：不能晋升的烦恼 – 何去何从？

15. 很多时候：不战而败，输在心态；

16. 挫折总是难免的 - 如何面对职业发展进程中暂时的挫折与考验？

17. 案例分享4：我感觉身心俱疲 - 面对职业倦怠，如何是好？

18. 小心职场路上的马路杀手 – 如何应对职业倦怠？

19. 问题：职场发展路上最重要的一种思维是什么？

20. 突出重围，找回激情 – 找到让自己正向、积极解决问题的思维和方法；

21. 积极走下去别停下来 – 路总在前方；

22. 规划好你的人生 - 职业生涯的三架马车并驾齐驱；

23. 结束部分 == 人人快乐工作

[pic]