《高效团队建设与管理》-2天

《高效团队建设与管理》





主讲老师介绍：

何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司

大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰

先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深

入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何

冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真

实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度

稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

何冰先生近年服务的客户有HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基

、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等

千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-

中高层管理干部发展课程》；2、《对卓越的投资—打造高效执行力》；3、《创造顶尖业绩的

销售团队管理》；4、《客户开发与客户关系深度经营》；4、《现代企业员工职业化塑造训

练》等。

适合对象：

管理干部



课程目标：

1、树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质

2、通过参与和练习，掌握有效建设和管理团队的方法，提升团队工作绩效

3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验



课程内容：

➢ 破冰活动：组建团队

➢ 小组讨论：什么是团队和团队精神

➢ 团队游戏与心得分析：同心杆

➢ 高绩效团队的构成要素

➢ 专业测试与心得分析：诊断你的团队

➢ 团队发展的阶段与特点

➢ 打造高绩效团队的七大原则

➢ 打造高绩效团队过程中管理者应掌握的技能

➢ 常用甄选团队成员的方法和注意事项

➢ 如何根据团队特点确立有效的管理风格

➢ 如何为团队设定行之有效的工作目标

➢ 团队游戏与心得分析：玲珑宝塔

➢ 专业测试与心得分析：团队协作中的角色分配与职责

➢ 案例分析与讨论：怎样发挥团队角色的作用

➢ 专业测试与心得分析：他们需要什么激励

➢ 案例分析与讨论：如何激活你的团队成员

➢ 激励团队成员常用方法的比较

➢ 团队游戏与心得分析：众志成城

➢ 构建和创造群策群力的团队协作文化

➢ 制定个人行动计划