管理者的自我认知与管理角色（1~2天）

管理者的自我认知与角色认知(1~2天）



课程效益：



管理者通过对自我性格、工作风格及自我管理角色的清楚把握，加强和完善管理者的自

身修炼，提高管理工作效率和执行力，更好完成组织目标和工作任务，从而提高企业绩

效。





课程对象：企业管理人员



课程用时：1天（6小时）



课程形式：

讲师讲授、视频案例、角色扮演、案例分析、小组研讨、学员分享、讲学互动



课程提纲：

一、如何达致卓越的学习效果？



二、管理者认识自我与管理角色的重要意义



管理者的自我管理与部属管理





1、自我管理-------角色认知、时间管理、自我认知；





2、部属管理------目标管理—计划管理





绩效管理—在职辅导—解决问题—授权--绩效评估





人员管理—激励—沟通



团队管理—建立有效的工作网络



三、四种血型与十二星座的性格与行为特点

1、四种血型性格与行为特点

2、十二星座的性格与行为特点



四、管理者气质的四种类型

1、分析型

2、控制型

3、表现型

3、平易型



五、管理者的沟通类型与管理风格

。

1、自我克制型

2、自我保护型

3、自我暴露型

4、自我实现型





六、自我情商测评与领导力效果

1自我情绪、自我状态认知感知力；

.2、情绪控制力

.3、自我激励

.4、了解别人情绪的能力

.5、处理人际关系的能力



七、管理者的君、亲、师角色

1、天地五尊

1、为之君

2、为之亲

4、为之师



八、学习和掌握管理者如何扮演好三种管理角色：导师、教练、督导











1．导师角色：传授知识、技能与方法

2．教练角色：激发与鼓励

3．督导角色：发现问题，督促改进，监控结果





九、培训总结、案例研讨