卓越执行力体系塑造-2天

《卓越执行力体系的塑造》

（主讲人 葛军）



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通过培训，使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力，并能够达到学以致用

的目的。

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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化

到工作中。

2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

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企业内部各层级员工

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2天，12小时

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（一）了解执行力

1．什么是执行力

2．没有执行力就没有竞争力

3．从四个方面保证员工执行力

1）岗位层面

2）员工层面

3）管理层面

4）企业层面

4．剖析执行难的问题根源

（二）提升岗位层面执行力（让员工清晰应该做什么）

1．做好岗位分析工作

1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析

2）以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析

← 案例分析：培训主管的岗位分析

2．界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）

← 案例分析：培训主管的工作标准

（三）提升员工层面执行力（让员工有意愿、有能力去做）

1．确保执行力推行的基础----员工工作素质

1）执行力对工作态度的要求

2）执行力对工作能力的要求

2．通过培育下属，提升员工的工作技能（确保员工有能力完成工作任务）

3．通过激励，激发员工的工作积极性（确保员工有激情完成工作）

1）马斯洛需要层次理论

2）激励员工的具体激励措施

← 分组讨论：每组列出15项具体激励措施

3）企业激励机制建设

（四）提升管理层面执行力----目标管理（让员工有动力去做）

1．理解目标管理

2．理解PDCA循环

3．帮助员工制定工作目标

← 案例分析：高翔六月份的工作目标

4．做好工作实施过程中的跟踪检查

← 案例分析：高翔六月份的工作跟进

5．根据考核结果合理奖罚

6．帮助员工进行工作改进

← 案例分析：高翔六月份的工作评价

（五）提升企业层面执行力（用企业文化影响员工自觉行为）

1．培养员工的信念

2．培养员工的敬业精神

3．让企业精神文化潜移默化到每一个员工

4．构建适合自己特点的执行文化

← 案例分析：华为的执行力文化

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